這個學期終於結束了，我也拿到成績了，令人驚訝的，不但沒有當掉，居然還不錯。我人現在在法國巴黎，帶老婆趁春假來歐洲玩，有空我再寫一下旅遊文章。但是現在要先跟大家分享一下這個學期的重要心得：道德、賽局、與騙局（總共是從10個學分的知識，從道德、經濟、會計這三科精選出來的喔。）

我們這學期的模式分析結束後，開始上道德課。大概是因為最近幾年在華爾街發生的一些事情，學校很重視我們大家的道德水準。但是啊，我覺得上這堂課之後，不講道德的人還是照樣不講道德；至少，我們學到了用什麼標準來衡量一個道德難題。

道德

道德衡量的法則有四個：可通用化程度（generalizability）, 功利主義（utilitarianism）, 程序公平度（procedural fairness）, 品德本質（virtue）。

可通用化程度（generalizability）

當你遇到一個道德難題時，你可以想想看，如果所有的人都這麼做，那你當初做這件事情的目的是否還可以達到？如果可以，那這個行為就通過可通用化的測試。

例如，假設你看到路邊有家商店，把他們的商品擺在路邊，供客人觀賞，也並沒有派人監視這些商品。你如果拿走一個，你想說這家商店應該沒有太大影響。但是，如果所有的人都這麼做，那這家商店就不可能把東西擺在外面供大家觀賞，你當初也不可能有東西可以拿；也就是說，你拿走東西這件事，是無法通過可通用化測試的。

功利主義（utilitarianism）

這個標準很容易了解。你應該要將你行為的好處進行最大化，甚至說得犧牲小我，完成大我（或是犧牲少數人，來圖利更多人）。它並不是唯一的標準，只是很多項標準中之一。

程序公平性（procedural fairness）

如果功利主義是講究結果，程序公平性便是講究過程。它說，只要一件行為的執行過程，都具有程序公平性，那結果便一定是公平的。例如，社會中的貧富差距，只要各方取得財富的方式，都是透過努力及能力得來的，而且是建立在之前具有程序公平性得來的基礎之上，那貧富差距也是合理的。

「無知之幕（veil of ignorance）」是指一種讓抉擇可以符合程序公平性的方法。抉擇者應該以客觀的角度來觀察一個狀況，做決定前，先假裝自己不知道是在這個抉擇中，扮演的是哪一方的角色。你得思考在這個狀態中的每一方，是否都會同意你想要做的決定。

品德本質（virtue）

這個標準換句話說，就是人人應該努力成為一個完人，（人格圓滿，道德、行為毫無缺點的人，資料來源：國語辭典（教育部 版權所有））。這個標準比較糢糊一點，因為人人心中有一把尺，可能各人心中所想像的完人不大一樣。

賽局理論（Game Theory）

我們這學期也上了個體經濟學，教授十分資深。我們的教授叫做Prof. David Kreps，他在少年時曾經得到個經濟學大獎，得到這個獎的人，很多都接著得到諾貝爾獎。他主要研究賽局理論，曾經當過我們商學院院長。說真的，我還滿榮幸上到他的課的，只是啊，這個課實在有夠艱辛；他的課本像是流水帳，重點大概只要三句就可以講完，他可以花個三十頁，而且所有的事情都用極詳細的文字解釋，解釋不夠再用微積分算。我這輩子從來沒用到這麼多微積分過，而且很難想像畢業以後還需要用到任何的微積分。

賽局理論的重點是什麼呢？讓我試著用幾句話來交代。我覺得納許均衡（Nash Equilibrium）是賽局理論的重點。那許就是美麗境界那部電影裡面演的那個John Nash。

世界上很多狀況，都可以用賽局理論來想像。一個賽局裡面有兩個以上的玩家，每個玩家要將自己的收穫最大化，但是因為有其他的玩家，各自在將自己的收入最佳化，所以往往最後所得到的，並不是整個賽局裡面最高的收穫。納許均衡就是玩到後來，在其他人都會把自己收穫最佳化的狀態下，任何一方無法獨自將自己的收穫做更大的改善。

讓我們舉個例：最經典的賽局是所謂的囚犯的兩難（Prisoner’s dilemma）。有兩個囚犯，被警察分開審問，如果兩個人都不背叛對方，那雙方都得坐六個月的牢；如果有一方背叛另一方，那招供的那個人，就可以換得自由，但是被背叛的那一方，就作十年牢。如果兩方都招供，兩方都做五年牢。

在這個賽局裡面，很有趣的，雙方合作拒絕招供並不是一個平衡點；唯一的平衡點是雙方背叛對方。因為，如果雙方合作的話，任何一方只要背叛另一方，都可以得到更高的好處。結果，納許均衡是雙方互相背叛。

在人生中，很多時候也像這樣。如果你在進行交易的時候，背叛對方，那你可以獨自取得較好的收入。因為雙方合作並不是一個耐許平衡點，所以道德的標準才這麼的重要和困難。我們也可以從這個賽局裡看出來，雙方互相背叛並無法將整個賽局的好處最大化，無法達到功利主義的目標；所以，在某些賽局內，合作這個選擇，不只是道德上的標準，而且是實際上最好的選擇。

騙局

我們這學期會計課，有一堂課請到了一個專業騙子來跟我們演講。這位因為在1987年詐騙了一億美金，被判刑25年牢，被選為全美前十大的詐騙專家叫做Barry Minkow。

他說他在國高中的時候，很希望被受歡迎，加入學校內比較酷的學生團體。他長得不帥，體育又不好，所以他就希望努力賺大錢。他家裡並不富有，是專門在洗地毯的，但是他也投入洗地毯的事業。很快的，自己就當起老闆來。他突然間發現，只要有錢，就可以成為學校裏面受歡迎的人，被邀請去參加各式各樣的派對。但是，他很享受有錢的滋味，為了賺錢，就不擇手段了。他從小的壞事開始做：洗地毯的藥水參水，接著是用支票洗錢。

他接著成立了一間公司，叫做ZZZZ Best。他們宣稱專門包保險公司的案子，幫誤觸火災消防系統的辦公大樓修理噴水造成的地毯裝潢損毀。他獨自一人，假造收入，將錢從左手移到右手，子公司移到子公司，幫公司的營業額灌水。他居然還騙過來稽核的會計師，在二十歲的時候，就成功讓公司上市。

他說，所有的騙子，都會想說，我只要再騙這麼一次，就可以還清之前的債，就可以不用再騙人了。

如果我們用賽局理論來看這件事，因為騙人很容易，而且他可以獨自將自己的收入最大化，所以只要他能夠躲開一次，他就會想騙下一次。

結果，他用謊言所搭的王國，在被人發現真相後，一夜之間就垮了。他坐了好幾年牢，出來後，似乎成了一個改向自新的人，在某個教會開始傳教，寫了書，拍了電影，也成立了一個非營利機構來幫業界調查公司的弊案。

我們以為故事到此為止，但是沒有。三天前，他又上新聞了，又被判有罪了。他調查公司弊案後，利用新聞及特有知識來操作股市。他賣空這間公司的股票。所以他們股票一跌，他就獲利了。

道德糢糊的地帶是很危險的；這個地帶是個滑坡，你可以很容易的選擇對你單獨一方比較好的抉擇，但是，你可能在這個賽局中，從這個抉擇開始，最後走入的是一個對雙方都不好的狀況。

小時候，長輩們很喜歡問我們長大後想要做什麼。國小畢業後，就越來越少人問，在國、高中的課業壓力下，也幾乎沒有什麼機會思考這個問題。直到大學要選系的時候，才又重新思考這個問題。

但是，大學在選課的時候，往往我們思考的方向是：哪門課是必修的、哪門課熱門有趣、哪門課好混。真正畢業以後，我們似乎又面對了這個問題。我的觀察，很多人在就業的時候，也沒有思考這個問題，或是根本想不出答案，就盡量找錢多事少離家近的工作就好了。人生就這樣子過了。

我在史丹佛商學院，同學們互相了解的前兩個問題都是：你之前做什麼，你畢業後想做什麼？同學們即使沒有很確切的生涯規劃，也多有個方向。我認識一位柏克萊的高材生 Jeff，雖然現在還是大學生，但是他的事業已經規劃到至少四十歲了。我認為，你得要知道你想要前進的方向，才能夠為這個方向做準備。

你上次問你自己：「我長大後想要做什麼？」，是什麼時候？你上次省思你現在在做什麼，是什麼時候？

如果你有小孩，他們應該知道將來的路有很多條可以走，有什麼選擇，也有什麼發展的空間。在我成長的環境裡面，親戚朋友中，成功的人都是做製造業的；台灣的產業，似乎也以製造業為主，所以我也只知道有製造業這條路可以走。我一直到大學畢業，才知道有學術研究這條路可以走；我一直到讀完我的榮譽學士，才知道網路軟體公司可以很成功，而且創業門檻不高。我一直到被邀請去波士頓顧問公司面試，才知道有這個很多人爭破頭的產業的存在。我一直到上了商學院，才知道有很多人積極投入各式各樣，非營利的組職，透過各式各樣的方法，嘗試改變世界（例如在大陸成立「我開」微型貸款，最近上CNN的同學 Courtney）。

我之前在澳洲讀書的時候，有幾位同學立志要當農夫、木工、水電工，而且不打算讀大學，要去讀專業學校。在台灣，如果爸媽聽到小孩有這種打算，大概會毒打一頓；「不讀書，就會去當農夫！」這是爸媽用來恐嚇小孩的話。很奇怪，當農夫、木工、水電工有這麼不好嗎？這些產業都有他們自己快樂的藍海，而且賺的錢應該不比坐辦公室的少。我們的社會應該鼓勵有能力、才華的人，往多元化的方向發展；木工不一定要嚼檳榔、喝維士比，這個產業也可以有很專業的管理，很職人化的執行。

今天新聞又報導有建中同學尋短，這真的很令人婉惜，成績、升學、考第一名，在十年後，可能對一個人來講都不是那麼重要了。我在讀高中的時後，為了爭全校第一，搞得我失去了讀書的樂趣。雖然我考了個全國前幾名，但是現在看來也沒什麼重要性，反倒覺得自己當初很蠢；我現在寧願之前多花時間，多交幾個好朋友，甚至把身體練的更健康。我很慶幸在史丹佛商學院，成績是不公開的。同學們互相同意，在我們畢業後，不把成績提供給將來的雇主。因為如此，同學之間互相合作，感情好得很，而且用功的人也還是很用功。我在這裡第一次真正感受到為了追求興趣、追求知識，而在努力讀書。

如果你還在就學，你需要多看、多了解。之前，監察院長王建煊說大學生翹課去打工，是「賤賣人生的黃金時間」，實在「笨死了」。他也說，就學時不用累積工作經驗，踏入社會當新鮮人時，「第一年就可當成打工」。我同意蹺課去打工是很愚蠢，因為這樣子犧牲掉知識，機會成本很高；但是，就學時可以利用打工，來了解各式各樣的產業。

我在澳洲讀書時，曾經利用暑假打工，去當挨家挨戶推銷的銷售員。我一直覺得我的臉皮太薄，想利用這個機會訓練訓練。我做了以後發現，賣個東西，真的是學問很多，難度很高。在夏天的大太陽下，穿著西裝，一再被甩門罵髒話拒絕；我之後對來我們家推銷的、傳教的，都很客氣，還會問他們要不要喝水，因為當初連要杯水喝都很困難。在史丹佛兩年的MBA內，有個暑假，讓我們可以去別的公司見學實習。我有些同學，雖然畢業後想走產業路線，但是暑假在打算去顧問業實習，因為這可能是他們這輩子最後一次這種機會。假如我能夠再讀一次大學，我也會想要多試試；我之前提到的那位柏克萊朋友Jeff，他還曾經自己安排到漁船上打工。多看，才知道有哪幾條路可以選擇。

如果你已經就業了，你是否曾經問過你自己：「我快樂嗎？」你是否清楚你要去的地方？你在走的這一條路，並不是唯一的一條路。我並不是在鼓勵大家轉行，因為在你自己每天的工作中，都有機會可以考慮是否有其他的方法達到相同、甚至更好的目標。

我在之前的工作中，接觸到不少外國的專業人員。這些人裡，大家的生活都很多采多姿。有一位叫做Joe的美國石化工程師，他的興趣是改裝古董卡車；他到台灣來的時候，還想運一台藍色小發財回去美國，因為美國沒有這麼小台的卡車。另一位叫做Mark的，他買了台船屋，假日住在湖上。他們都把下班後的生活與他們的專業切的很清楚，上班就是上班，下班後就都不管上班的事。我在澳洲的同學，現在都在就業了，但是他們的嗜好也是很千奇百怪，他們臉書上的照片都是他們出去衝浪、釣魚、開趴，看的我非常羨慕。我的摯友之一Tim是牙醫，現在正在努力當木工，他說：「牙醫都當的成，木工一定也行。」另一位摯友Nigel是遊戲軟體工程師，下班後以騎重機為樂。

反觀我在台灣認識的一些朋友們，大家每天工作的時候，好像很淒慘，臉色鐵青，態度嚴肅，偷偷上臉書，暗地埋怨著老闆，但是又跟老闆比加班，回家連洗澡睡覺都沒有力氣了，週末只是用來補眠跟喘息，更別談什麼生活了。雖然台灣現在也有不少人有像騎車、爬山這種嗜好，但是大部分人還是過著枯燥的日子。我們明明工作的比歐美國家努力，但是我們所付出的，與我們產出的價值，似乎並不相等。我們這樣的付出，也沒有比較快樂。我們努力工作的同時，是否有在思考怎麼樣才是聰明的工作呢？

雖然我說到現在，都在講個人的生命方向，如果你已經創業，或是公司的管理者，我覺得公司經營也是需要方向。在史丹佛MBA的策略課中，第一堂課教的就是策略的訂定，以及方向的設定。有太多的公司，就像是枯燥人生的延伸，過一天、算一天，賺一塊錢，算一塊錢。有人說，這就是務實的經營；我覺得這比較像是烏龜式經營。一個人，可以有夢想，然後逐步，踏實的去實現這個夢想；一間公司，也可以有策略及目標，然後逐步踏實的去執行並達到這個目標。踏實的經營，與目標、願景的設定，並非相互獨立，或是互斥的。

我在上週四去拜訪了在土城的大瓏企業，他們是間醫療器材廠商，有五百多人，最近得到工業精銳卓越成就獎。我參觀了以後，覺得十分欽佩。這間公司有著世界級的生產及設計能力，但是我覺得這是很多其他台灣公司都具備的。我所欽佩的，是他們管理者的願景，以及依照這個願景所執行的一切。公司內空間的規劃，包括廠房及人員，都是為了將來做準備（他們長期目標的時間點，設在2017）。另外，在這間還算是中小企業的公司內，他們有完善、而且好大一間的健身房，旁邊還有舞蹈教室，還有六間淋浴間，員工餐廳及很像高級咖啡店的書報廳。他們老闆說，照顧員工是老闆的責任。這句話，我聽過很多老闆說過，但是很少看到這些老闆真的花錢去執行。經營一間公司，管理者需要問自己，目標在哪裡，方向是什麼？

你是否想要改變你自己的生命，或是改變世界？光是設定目標是不夠的，你還得有執行計劃，並且花功夫、心思來確切完成你的計劃，以及定期評估及矯正你的目標。就像我之前曾經提過的，創業很簡單，就是那幾個步驟而已，但是你創業後，你要如何完成生產，銷售，研發，財務，人資等目標？或許，你會覺得你想要達到的目標太高，但是你如果把這個目標拆成很多個小步驟，那你的執行就會比較容易，也比較容易成功。我在上週三也去拜訪了一位在新竹創業的學長，陳仲竹博士，他開發了一個產品，用來治療呼吸中止症的。我覺得他很有那種充滿行動力的精神，產出的產品，如果跟目前市上的產品一樣有效，大概也可以完全取代既有市場。

我老爸在做生意時，曾經跟郭台銘談過話。郭董那時候還在做連接器，但是他就立定志向，要做全台灣前五大廠商的生意。他們下一次見面時，郭董已經進階到要做全世界前五大廠商的生意。這就是野心，就是偉大的目標，也是成功最大的力量。

很多人在執行目標時，常常會遇到困難，然後就打住。執行一定是困難的，如果成功是簡單的，那成功就不可貴了。我在上週跟學長王文華聊天時，他也講了一個郭董的故事。據說，郭董曾經為了做生意，買了張機票到新加坡，但是他不是到客戶辦公室登門拜訪，而是假裝在飛機上巧遇，坐在客戶旁邊，在三小時的航程內，趁客戶沒地方逃時，把生意談妥。之前有朋友跟我表示，去美國留學她辦不到，因為她英文不好，而且留學很貴。這都是事實，但是我之前有一位同事，靠著空中英語教室在台灣練出他們同梯裡面最溜的英文（他們同梯有人還是國外留學回來的）；我也有朋友，靠著全額獎學金到美國來讀書。當你真的想要得到某個東西的時候，你會不擇手段；你真的想要改變你的人生嗎，那你願意為你的夢想做什麼付出，還是你只會找藉口，走最容易走的路？

我寫這篇文章時，是2011的一月一日，也是二十一世紀第二個十年的第一天。你打算在今年達到什麼目標，你又打算在接下去的十年，達到什麼目標呢？我建議你現在就拿出紙筆，開始設定出你那偉大的目標，以及如何達成的步驟，朝著偉大的航道前進吧！

大家的聖誕節是怎麼過的呢？我是在日本過的。最近放假回台，帶著爸媽老婆一起去京都玩。京都是我最愛的城市之首，我去過不下十次。京都的魅力，在於它對文化的維持以及行銷；它將現代的設計理念，融入古老的傳統，而且以很穩定的品質提供給遊客。在京都，我覺得我可以沈澱，反省，及思考。

我這次在京都買了幾個小東西。從中我發現到一些道理，在這裡跟大家分享一下。

第一，是「任天堂」的花禮牌。沒錯，就是推出紅白遊戲機，Gameboy，Wii 的那家任天堂；大部分人不知道，他們也出一種完全不用電、像是撲克牌的遊戲。花禮牌怎麼玩呢？我也不知道。買來只是很有趣，擺著看還滿可愛的。詳細玩法可以參考這裡。

任天堂早在1889年就成立於京都了，如果你搭はるか列車從關西機場進京都的話，可以看到他們的總部。任天堂便是做花禮牌起家的。從1889年，到1960年代，做了近七十年的專門花禮牌生意！根據維基百科，他們在這段時間內，嘗試了很多其他的生意，例如計程車公司（像台灣大車隊那種），賣了泡飯（像是泡麵，只不過是飯），以及love hotel（像是旅館，只不過…），但是都失敗了。在1964，隨著東京奧運的結束，他們也面臨了危機：大家不再對花禮牌感興趣（我猜是因為電視逐漸普及化），而他們的股價慘跌。他們接著進入玩具產業，但是開發速度比不上Bandai跟Tomy，所以一直慘到他們在電子遊戲機找到自己的利基。

在商學院，教授說，多角化經營，除非各項事業可以產生共鳴，產出更大的效益，不然是沒有好處的。投資人可以自己分散風險，公司的經理人沒有必要做這件事。而且，在多角化經營的狀態下，經理人可能比較無法專心做好他手上的事業。但是，要是任天堂遵循這番理論，那今天大概也不會有任天堂這間偉大公司的存在。他們當初從紙牌逐步跨入電子遊戲機，是個多麼大的賭注（做紙牌遊戲的公司，大概賭性也很強吧）。如果他們當初有算NPV，可能也沒有機會進入這個未知而且嶄新的領域，因為他們根本無法預估這個市場的大小。

我覺得，往往商學院的理論，有時候很會當事後諸葛。我們讀的這些個案、分析模式，常常並沒有教我們要如何做一番偉大成功的事業，而只是形容一間公司的成功；要怎麼成功，請同學們八仙過海，各顯神通。所以，我覺得，在商學院讀的這些東西，不是教我們要如何效法這些成功的人及公司，而是教我們如何開發出一套思考的方式。

我問過我之前石化公司德高望重的高層，請教他們認為為什麼台塑集團會這麼大。他們的答覆是：「執行力強，而且很敢賭。」台塑在做麥寮六輕的時候，也是冒著很大的風險，但是熬過了，就偉大了。今天晚上，我跟一位電腦界的傳奇人物談到財務計算，他說他當初投資主要都重視基本面；未來的變化太多，財務的預測都不是很準。我覺得這就像是：如果電視上那些教你買股票的老師那麼靈，那麼他們早就退休享福去了，不會在那裡教你分析股票上天堂或住套房了。如果分析就可以預測一個投資案的成敗，那是否學財務分析的人一輩子賺最多錢呢？應該不是吧。財務、投資分析，以及策略學，都只是工具，協助你在混亂的環境中釐出一些方向；但是他們並不是定律，並不能單獨來決定投資案的成敗。

另外，我在上學期的策略學中，悟出一個道理來，就是遺傳學與企業管理的相關性（我是學遺傳學的）。一間公司要不停嘗試創新，在混亂的環境中，如果能夠保持商業模式一定的多元性，那在競爭環境改變的時候，他們就有可能有勝出的機會。公司內部也應該隨時進行適者生存、不適者淘汰的商業模式篩選，利用市場來測試商業模式的競爭力。如果你成為一隻很強而有效率的暴龍，在環境改變時，你可能會無法改變而遭受淘汰；如果你保持彈性，靈活而多變化，那可以像蟑螂一樣活個好幾億年。

很妙的，在任天堂遊戲機做的這麼成功的時候，他們還是在賣他們的花禮牌。花禮牌的通路、客戶，跟遊戲機都不一樣，也早就已經不是任天堂核心賺錢的產品了。依照商學院的理論，好像該賣掉，或關掉，但是任天堂還是在生產及銷售花禮牌。日本人做生意的方式，真是十分有趣。

我買的第二個很有趣的產品，是京都「開化堂」，在錦市場「有次」裡面賣的的手工茶筒。它是由銅片做出來的，優雅實用。開化堂的茶筒，在台灣媒體也有介紹過，在台灣也可以買的到，但是在台灣買，店家不會在蓋子上刻出你的名字。

茶筒的金屬表面，會隨著使用者的接觸，逐漸氧化變色，留下個人化的印記。它手工的細密接縫，在蓋子放上去的時候，會緩緩降下。在店家表演給我看的時候，讓我當場為這產品的優雅感驚嘆。

在茶筒的說明書上，前兩行字為：

簡潔為美
實用為美

日本的設計裡面，不論是庭院，產品，會反映他們對世界的禪學觀。禪學中的基本精神，在於侘、寂、澀。這三個字指的是寂靜、樸素，古雅、精鍊、收斂的。

我覺得不論在產品設計、甚至是商業模式上都應該遵循這個原則。只做該做的事，只放入實用、有用的元素。Google的首頁，一直都重視著如何只放入重要實用的連結，而不是像Yahoo把所有的東西都放上去。Apple設計的產品，也是重視著以使用性為主的極簡風格。

在茶筒設計之外，我覺得開化堂這間公司，經營及行銷這個產品也有很可取之處。在第六代傳人手中，他們把這個百年不變的產品，推上國際舞台，成功行銷他們的產品。台灣事實上也有很多很有趣，很有工匠精神的產品，但是在品牌行銷上，往往缺乏國際觀。只要去過一次京都，遊客都可以感覺到日本對文化及傳統的尊重。他們保留老街的風貌，老街上店面裡賣的，是具有當地及獨有特色的產品，讓你走在街上，覺得有沉浸在古老文化的感覺。反觀台灣的老街，似乎每一條都一樣，似乎是夜市搬到白天來開，往往令人失望。令我更不解的，是在大陸一些單位對古蹟處理的方式，他們會把傳統木造建築拆掉，再用水泥蓋一棟很像的，光鮮亮麗的建築物，似乎遊客走到那個點，就是看到了古蹟，古蹟本身的保存，似乎不是那麼重要一樣。我聽說，很多遊客去參觀的長城，很多地方都是在近代重建的，大家看到的，真的是長城嗎？還是攝影棚？

我這次還買了另一個東西，是日本第一傳統旅館「俵屋」所賣的香皂。這產品的照片在這裡有。這香皂有多種天然精油，由旅館跟花王花了兩年時間開發出來，被俵屋認定為自己旅館精神的代表物。這產品跟開化堂茶筒一樣，都灌注了設計者求精的要求。也反映著經理人對自己品牌行銷的能力。

說完了日本人設計產品的好，我們來說說他們的盲點。我懷疑，他們在產品求精的職人、技匠精神中，往往失去了他們宏觀的能力。在這麼精準的焦距中，他們好像把創意限制於一個小小的範圍中。我們可以從他們外面賣的食物裡面看得出來，套句名部落客「酪梨壽司」說的話，日本人真的很有混搭澱粉類主食的天份。真的是很誇張，麵配飯配壽司配餃子配麵包，我還親眼看到炒麵夾在麵包裡。難怪日本人覺得台灣東西很好吃，台灣的產品變化真的是太多了！我覺得台灣人實在是真的很有創意。如果行銷能夠再加強，我覺得台灣產品登上世界舞台，絕對有辦法。

之前我刊過一篇由Quincy寫的文章。昨天他又寫了另一篇，讓我覺得感觸很深，在這裡跟大家分享。

文章開始：

還在顧問業江湖行走的時候，住飯店的機會很多，而且多是五星級飯店（在香港、大陸也稱酒店）。

作為這些五星級飯店的常客，我們常常很不「客」氣。我們覺得老子花很多錢來住（雖然都是花公司客戶的錢），我們覺得老子會常常來住（所以是重要顧客），我們也覺得老子見過世面，接受過很好的服務，品質絕不可馬虎。因此我在五星級飯店服務的朋友，都私底下告訴我，我們這些顧問業的「常客」是如何難搞。

那時候的心態很簡單：你說你們是五星級飯店，我就期待你給我五顆星的滿意程度。我們標準很高，極難滿足。明明住很好的飯店，也不是花自己的錢，還會因為五星級飯店不夠五星而不爽。

我前陣子去北越了解當地農民的生存條件。當地的建設落後，沒有五星的飯店，我就住在很普通的旅店。但是那些旅店很環保：沒有免洗拖鞋，都是穿過很多次看起來沒怎麼洗過的塑膠拖鞋；房間的棉被，也不見得有隨著客人來去而換洗過，都不必在床上放個卡片叮嚀你：我們保護地球，所以如果不需換洗床單、被單，請將本卡片放在床上。

這些旅店還有號稱三星。但我心裡面，只期待兩星就夠了：良心和安心。老闆有良心，我就不會睡到長蟲的床；我晚上可以不被偷、不被搶，睡得安心。

我去萬那度Vanuatu的時候，我住當地人蓋的平房。這平房，沒有星，一顆星都沒有。不過我半夜三點被公雞啼叫的聲音吵醒，睜眼往窗外望去，卻是滿天繁星。

這裡一晚約台幣一千元，包三餐。沒有morning call，只有公雞啼。但你不需要morning call，因為通常天還沒亮就會自然醒，畢竟整個島沒燈沒電，不能上facebook也不能上夜店，早點上床睡覺還是比較實際。

我們的房間，大約三坪大。但是我們「飯店」的大廳（lobby），超級氣派：一整片白沙搭配湛藍的海水。飯店最迷人的設施是all you can snorkel的珊瑚海淺灘，讓你終日浮潛又不會「暈海」，好像隨時身處在大水族館裡。

這個島上白天可做的活動不多，除了浮潛、健行，大概就是每天下午五點半坐在沙灘上，看著夕陽沈入海平面下。

島上雖然晚上沒有路燈，但是因為有月光，我們還是看得見彼此在月光下的身影。這裡晚上的餘興節目有限，沒有酒吧、也沒有飛鏢吧，最多就是「星光」吧。等待流星算是我最喜歡的深夜娛樂之一（但要等月亮也落入海面之後）。

在萬那度有這麼樣的一個標語：Many call it paradise, we call it home. 原來天堂是這個模樣的。

學生的時候，我睡過很多次帳篷，所以我在萬那度住平房，畢竟擋風遮雨，還算舒適。不過相較於從前睡過了春夏秋冬的五星級飯店號稱的「天堂之床」，一組床與床套售價超過3000美金，如今我在萬那度睡的床，不必台幣3000元，的確沒有「天堂之床」的細緻與柔軟。只是，我睡的床，就已經在天堂。

如果我選擇去住五星飯店，我也許是期待帶著在城市裡打打殺殺而遍體鱗傷的自己，來飯店享受所有五星的服務與設施，然後自己再帶著全新的自己，好像做過汽車美容、精緻打蠟、從汽車美容保養廠出來的汽車一樣，容光煥發地再回到熟悉的辦公室廝殺。

而若我選擇住在沒電沒自來水的平房，我也許帶著傷口從辦公室離開，也會帶著原本的傷口回到辦公室，只是那些傷口經歷了風霜早已結痂了。我的外表也許看起來更粗糙，但內在的力量卻可能更強大。

倘若我在萬那度住的是五星飯店，自己也許一個人終日鎖在飯店設施的懷抱裡，我享受豪華的五星，而當地人只有一片滿天星，我和他們不會對話、不會分享。我一個人來，一個人走，當地人的回憶沒有因為我的來去而起了任何漣漪。

不過因為選擇了當地的平房（民宿），我和村子裡隔壁的鄰居，都共享同一片星空、同一片海洋。作為一個觀光客，我和當地人得到的享受，最多大概是一個馬桶的差別（我們的馬桶還算乾淨）。而我雖然一個人來，卻帶著新朋友的祝福而離開，在他們的回憶裡，我至少是滿天繁星中，曾短暫劃過的一顆流星。

創業
這週一開始，就有一場很精采的說明會，告訴我們在學校這裡，創業有什麼資源。他們表示說，我們沒有特有的育成中心，因為史丹佛這裡就是個大育成中心。似乎是為了證實這一點，果然已經有人跑來要找我創業，這個人之前還是在法拉利工作，底下管好幾個財務長的，來頭不小。隔天下午，跟一個同學的弟弟見面，他在當地想要開網路公司，已經有跟幾位VC接洽過了。我本來是想請他寫個我的新點子，沒想到，居然聊完以後，他找我去他公司經營商業方面的活動。我才開學四週耶，在這裡是否需要讀MBA才能夠創業呢，還是光在這裡就可以找到機會？這個問題，我們最後會再探討。

高手
接著，在週二，創投界的教父，Sequoia的Don Valentine，來我們學校演講。我們學校有安排一系列演講，叫做「View from the top」，都是請產業界的高手來演講的。Sequoia有多強？他們投資成功的公司從A到Z，超級多的強者，包括Apple，Google，Cisco，YouTube，Zappos。但是，Mr Valentine的演講，同學們普遍都很不滿意，我不確定是否因為他沒有講出我們想聽的話，還是他跩到根本沒有考慮他的聽眾。他提到一個很現實的重點，他們投資的時候，都是先選市場，才選有潛力的公司，然後才水平整合式的投資，例如：當初投資蘋果，他們也投資了硬碟，記憶體，作業系統等等；這個方式跟很多公司所做的，先找好的經營團隊，再考慮公司能力，都不一樣。換句話說，在Sequoia眼裡，你要準備創造市場，而不是進入一個你看好的既有市場。

在禮拜五，我們學生會也安排了一場演講。這場演講屬於「View from the bottom」，都是由同學們來講的。這次演講的人，是布希前總統的侍衛。這場的演講，非常的精采，大家聽完以後，都很難相信我們這一輩的人有演講能力這麼強的，穩重又有魅力。甚至有人說，他去競選，他會投給他一票。

說到政治，講到我們這週最大的重點：美國前國務卿，康蒂．萊斯，來幫我們上國際管理的課！她真的是很有魅力，而且思緒非常的清楚。我們上了四個case，第一個是提到Google在中國的狀況，第二個是提到Dubai Ports World在美國想買港口經營權，被美國政客狹持，導致一場很單純的生意往來被搞砸的狀況。第三個case是蘇俄公司Gazprom在歐盟內進行壟斷行為，但是歐盟不敢採取行動；第四個，是場很有趣的模擬，我們同學們扮演聯合國，要爭取達成阻止伊朗開發核彈的國際制裁。

圖片來自於此。

在這幾堂課中，我覺得很有趣的事情有幾點：第一，她提到，在很多狀況下，媒體跟人民，是可以被控制的。Dubai Ports World這件事，就是被政客拿來炒作；這一直讓我想到我們的國光石化案子。她還提到，白宮有方法來管理這種狀況：我們常常在報紙上看到，某不願意表示身分的白宮內線說，總統在考慮某件事情。這個資訊，事實上是由白宮官方代表，直接向媒體表示的；這種說法，可以讓白宮測試民間的反應，也可以讓事情在發表的時候，減少一點震驚性。

第二，我們在進行聯合國模擬之前，我們同組的人（扮演美國），花了很多時間討論策略（我扮演國家安全顧問，也就是萊斯之前的位子），嘗試了解各個國家的利益，以及談判的籌碼。我們還派出我們的外交官，及聯合國代表（扮演希拉蕊），向各國探聽他們的狀況。大家超級認真的在討論。當天我們的發言人，也就是扮演希拉蕊的以色列同學，還準備到早上兩點；輪到她發言時，真的是超級的強。我們觀眾裡面，還有人扮演媒體，問出很多很敏感的問題，她都能迎刃而解，還把責任怪到前任政府（也就是布希、萊斯他們那一代）。我覺得她去當以色列總統可能也沒有太大的問題。

第三，我一位女同學指出，萊斯教授穿的鞋子非常高級。

自我反省
遇到這麼多強人，結果就是自己覺得很普通。這樣子也是沒有什麼不好啦，但是在這裡能夠讓自己肯定的事情，實在不多。

在週三，又發生了一件讓我自己很震驚的事情。大家記得我之前曾經提到我們有一堂課，要做小組模擬，然後會被錄影起來嗎？週三輪到我了。這個case是形容我們兩名隊友，受命要提出一個組織改組（還有進行縮邊）的計畫。但是第三名隊友沒有參與討論，而且主管也已經很久沒有被知會。模擬中，我們要跟他們討論這個計畫。

我跟隊友Jim，在前一個晚上就在討論各種模擬的狀況，花了不少時間。結果，到現場，計畫趕不上變化。他們兩個，根本不想聽！開口就大罵！我們真的被這個模擬的真實性嚇了一大跳，沒想到火藥味這麼重。我動用了我之前心理學所學的功夫，還有在之前工作練的太極拳講話法，完全沒辦法讓他們兩個冷靜下來聽我們講話。一直搞到最後，Jim才說出，「如果我在你們的位子，我也會感到很生氣。」這才讓他們冷靜下來，但是時間也過了。

我們在模擬後的討論，我們的指導員才跟我們說，這個模擬的重點在於道歉。如果我們道歉的話，生氣的對方就無話可說了。同學也指出，我說的話雖然都是該說的、對的，但是講的太冷靜了，沒有感到很誠懇，所以才會沒有效。我似乎在對方講完話後，就立刻接著講，讓別人覺得我早就想好要說什麼，根本沒有聽到他們的抱怨。

我從來沒有發現我有這個問題！我在模擬中，覺得不能道歉，因為我的經驗告訴我，如果一道歉，就會被逮到弱點，一直被攻擊，而且被抓著脖子要負責任。結果，在這種狀況下，原來是要道歉的。我也一直以為，我對處理別人心理狀況問題還算拿手（以前還被同事稱讚過），沒想到在這個狀況下，完全沒輒。

結語
我昨天晚上跟老婆去看了Facebook的電影，The Social Network。真的是還滿好看的。當他們搬到Palo Alto來的時候，電影院裡面還有很多人歡呼。看完以後，我今天走在大學附近University Avenue（也就是最多偉大的Star tUp第一個辦公室所在地。今天還從Wolfram Alpha辦公室門口經過）， 覺得一個人似乎不需要是個好人、不需要伶牙利齒、不需要八面玲瓏、不需要MBA就可以成功。但是，這個要成功的人，必須有他自己的兩把刷子。像我這個刷子只有一把的人，我看還需要努力改善我其他的工夫。

天哪，上次我坐在教室裡面，已經是超過六年前的事情；上次我考試，已經是八年前的事情。

下週一，Stanford MBA就要開學了。課表已經呈現在我眼前：上次我有這麼滿的課表，大概是1999年！上課前要讀完的內容，我看到它的數量我就快昏倒了（據說，大部分人是根本不看的）。

這禮拜我已經遇到很多MBA的同學了。今年，聽說從台灣來的同學有三位，大陸來的有十位，日本來的有六位，印度來的有二十位。我覺得這種分佈，可以看出各區域在世界上所佔的重要性。但是，大部分的學生都是白種人。我還遇到好幾對夫妻檔，同時來上學的，目前知道有一對澳洲、一對日本的。

大部分的學生，都是來自於財經業，不然就是顧問業。而且，普遍很年輕。

我覺得很怪，這些人，來讀MBA的意義在哪裡？當一個Investment Banker，我不知道讀個MBA對他知識上會有什麼幫助。聽說，主要原因是因為這些機構內，有著不成文的規定，你工作如果要更上一層樓，你就得拿個MBA或同等的學位來鍍鍍金。真的對他們的決策品質、或管理能力有幫助嗎？我有點懷疑。他們似乎去讀個Finance的碩士比較好吧？

我來讀書前，有好多人跟我說，讀那個幹嘛，MBA根本有讀跟沒讀一樣。我在上一份工作的時候，為了跟合作夥伴談產品定價，大概算了好幾十個IRR計算。由於在公司裡面，沒有幾個人會算IRR，我一直覺得這是門還算滿深的學問。但是，MBA開學前，學校就要求我們要讀完一本課本的五個章節，而這內容幾乎都在講time value of money以及IRR的意義。所以，這是小兒科的學問。好可怕，不知道接下來要上什麼。我現在在狂念會計，我的老天爺，學問還真多。

有關於MBA學生宿舍，由於我已婚，所以我申請到一間單間臥房，有廚房、客廳的房間。我們的鄰居都是已婚的研究生，大家都還滿自閉、安靜的。大部分的MBA學生倒是住在一間叫做Schwab的宿舍（就是上面那張照片）。還好我沒住那，那裡簡直是夜夜笙歌，隨時都在social，我真的覺得我算老人，承受不了這麼多噪音及酒精了。這麼多同學，我慢慢再認識吧。

Stanford的校區真的是超級大，而且真的好美，不是蓋的。（我是說真的，我這輩子還沒看過真的這麼像是知識的殿堂的地方。）

說到social，我覺得我來Stanford是正確的，我已經遇到一堆想創業的人，而且有好幾位的點子跟我還滿像的。我有信心兩年內，一定可以生出幾個好公司。

我之前讀了一本書，書名叫做《多少才夠》。在書中，作者形容了兩種人，一種是以享受今日為出發點，今天賺的錢，今天花完，明天可能賺到的錢，今天也可以先花。另一種人，過著節儉的生活，為了擔心將來，他們非常省吃儉用，省下了一大堆錢，但是到老了，都沒有機會享受到他們一輩子努力的結果。

上述的這兩種狀況都應該算是不太好的，前者可能會落入卡奴的陷阱，用債還債，不得翻身；後者則過度苛刻要求自己，終生為了一個模糊的危機意識在努力。我發現我是屬於後者，整天覺得錢不夠用，但是說實在的，工作很忙，也沒啥時間花錢，每個月剩下來的就存起來，最後我的收入還極有可能淪為我老婆的零用錢（泣）。

我覺得，大部分人的生命都是具有可預期性的，大部分人的慾望，也都是可以成立確切的目標。我們有辦法提早將未來可能用到的錢，進行生活規劃，再依據這個金額，來進行人生以及投資規劃。

例如，我假如打算後年生小孩，我可以預先算出，小朋友嬰兒時期所需的費用，他成長、就學的費用。如果我打算在35歲買房子，我可以算出我需要多少現金。如果我每年想要出國玩一次，我需要準備多少旅遊預備款。我打算幾歲退休，退休後想要過什麼樣子的生活。

我們成立了我們人生中的主要里程碑及其所需費用後，我們就可以算出，我們所需要賺的錢、貸的錢，以及投資可以承擔的風險，以及應該朝向的目標。

我有一位朋友Michael，他開發了一個網站叫做MyDreamLib，協助大家完成夢想。我不知道他打算未來怎麼樣開發這個網站，但是我覺得如果有我所形容的這種工具，會對大眾有很大的幫助。

最近我也看到另一個網站，叫做Plantly，目前還在封測中，我透過邀請試用了一下，感覺還滿不錯的。他協助使用者，利用欲投資金額，投資年限，以及風險承受度，來進行投資組合的分配。以我中低風險的要求，他提出了一個很有趣的組合：85%的資產，應該放在美國公債上；剩下才去投資與股票相關的產品。

他後續解釋的文章裡面，也提出了為什麼他們如此建議。在他們建議的、風險分散的投資組合中，他們利用公債低風險、穩定報酬的特性，來協助我達到我的投資需求。他們提出了一個例子：在股市大跌時，公債沒跌太多。

這使我想到另外兩件有關於投資的事情；在電影「阿甘正傳」裡面，他投資了一間水果公司，鏡頭帶到他手上拿的信時，原來是蘋果電腦，後來大賺很多錢。如果有這種機會，我想大家都想要：在很早的時候，買下一張在將來漲很多的股票。很多人投資股票，希望可以透過股票這種漲幅，來達到投資的目的。

可是，你可以自己看看歷史資料，例如Google Finance，你假如投資的是大盤，道瓊指數在今天是10,060點，在2000年8月25日，是11,192點，也就是說，在十年來，如果你投資了美國大盤道瓊指數，你損失了10.11%。

股票投資的獲利技巧，在於你進出場的時間（這點大概很多人都知道），而不在於你有沒有在投資股票。

另外，我也常聽到，投資理財顧問、專家，推薦某某基金。他們說：「你不理財，財不理你；你沒有時間理財，就投資幫你理財的人。」這樣子的話好像很有道理，但是統計也顯示，大部分的基金，沒有辦法在股市各種多變的狀況下，持續獲利。你看很多基金的介紹，他們都想打破大盤，統計顯示：很難。在股市變好的時候，大家都好，但是一轉壞，死傷慘重；既使在熊市表現好的產品，也不一定在牛市表現的佳。基金的操作人，他操作不佳，把你的錢全陪了，所付出最大的損失，是被革職走人；他們所承擔的風險，跟你是不對等的。那他們所承受的利益呢？每次交易，你得付個1%到2%的手續費、以及每年支付隱藏在產品內的管理費，這些金額是不論他們投資成功與否，都收的到的，這樣子公平嗎？這種費用，可以吃掉你每年獲利好大的一大塊。

所以，我最近也常常看到，不肯叫自己為投資顧問的、真正的聰明人，鼓勵大家，如果要買股票，就買指數。指數內部已經將他的風險分散於各家公司的股票內，而且可以比較貼切的反應全國整體經濟（心理）狀況、不易被操縱。統計來講，這是比較有保障的做法。台灣市場上的指數基金ETF，好像也只有0.5%的手續費，這樣子我是比較吞的下去。

我不是投資專家，也不是聰明人，在這裡純粹只是分享一些理財、生涯規劃的想法罷了。請三思而後行啊。

圖片來自於此。

昨天晚上，一位讀者/好友，寄了一篇文章給我，說是她讀完我之前寫的「偉大的冒險」之後，想起來別人也寫過類似的文章。

這篇文章是由「宅神」─朱學恆寫的，叫做「民國一百年：黑暗時代」。文中，他提到六年級生，在台灣還沒有出現白手起家、頂天立地的男（女）子漢。他說：

因為如果邁入四十歲的六年級生根本都還沒有接班，甚至連夢想和達成夢想的力量都消失了……那即將開始邁入三十歲的七年級生又該怎麼辦？
如果這一切都是真的，民國一百年只不過會是個黑暗時代的黎明。

不管你怎麼慶祝，那都不過是一個衰退的開始，一個希望世代的終結。

不可能有一個國家在衰落了、放棄了、辜負了一整個世代之後，還可以繼續繁榮下去。

我覺得，這有可能是因為「青春期的無限延伸」所造成的。

讓我從社會演變的過程來了解釋這個狀況。從很久以來，人們都嘗試各種方法，想捕捉住青春。但是，台灣的六年級生，在二次世界大戰以來，因為在嬰兒潮時代出生的父執輩們的努力下，是頭一代生活在沒有太大生存困難的安定時代。我們六年級生，可以比較無憂無慮的將我們的青春期無限延伸，享受既有的、已被建設的社會福利，以及青春期那種不用負責的權利，抱持著一種”反正天塌下來有長輩扛著”的心態。我們這一代似乎不需要領兵作戰的英雄，當個小兵就可以吹冷氣、睡午覺、活的很好。

這種狀況不是台灣特有，早在1990年（二十年前！），御宅族這個字就已經浮上日本及世界的媒體。陸續相關的文章，都指出這一代人那種可以不用負責的鴕鳥心態，以及一種不論再怎麼努力也沒有辦法突破前一代成就的想法。

我一直很納悶，「宅」這個狀態，為什麼現在可以很自豪的被當做光環？我覺得有些偏「宅」的嗜好不是什麼大不了的事情，但是有些成年人投入的程度，真的令我很咋舌。心理學性學研究中指出，在網路的發達後，本來一些奇奇怪怪的興趣，都在網路上找到了他們的niche（利基），而且在這些族群內互相的鼓勵之下，這些興趣被變成光明正大。例如，你知道有人會從看女人穿高跟鞋踩死小雞 得到性興奮嗎？在網路發達前，有這些癖好的人，可能很難找到同好，或是找到影片；在網路發達後，他們找到了對方，並一起形成了網路上無數黑暗角落中的其中一個。

我要說的是，很純粹的「宅」這件事，並不是一件太值得驕傲的事情，也不會因為找到很多的同好，所以變成很值得炫耀的事情。在日本，「宅」這個詞，在大眾媒體中，應該也還算是具有「貶」的成份。套句Wikipedia的句子：

In general colloquial usage however, most Japanese would consider it undesirable to be described in a serious fashion as “otaku”; many even consider it to be a genuine insult.

我大概是老了，當我看到漫畫展門口排著一堆人要等簽名，還有好多人角色扮演（Cosplay），我想到學長王文華寫的文章，都已經三十好幾的五月天還在唱著熱血的青少年歌曲，以及Robert Harris在Archangel這本書中，形容蘇俄社會的敗壞，他形容著：「男生裝的像女生，女生裝的像妓女」。

我無法確定朱學恆所注意到的黑暗時代，是否由他自己所鼓勵的宅文化所造成，或是宅文化只是一個黑暗時代的產物，但是我滿確定他們是有相關性的。

如果說，宅文化只是一個黑暗時代的產物，我也相信。我之前工作的時候注意到，大我們一輩的長官們，對我們的態度就像是對待他們的孩子一般。我不知道大家是在什麼年紀發現老師、爸媽，事實上也是常人，往往沒有比我們更了解某些事情；這些有權力的人，他們既使對某些事情的了解跟我們一樣，他們還是演的很像威嚴智慧的父母親，用屈尊的口吻告訴我們，怎麼樣做才是對的。在這種狀況下，當你不斷被長輩像對幼兒一樣的對待，大家就乖乖的當幼兒，反正天塌下來有長官檔著。可能到發生事情的時候，長官再來指責說我們不願意負責任。

現在的社會何嘗不是這樣？六年級生不想冒險，因為冒險會被既得利益的長輩打壓，而且不冒險生活就可以過的好好的。大企業提供很高的薪水，吸引菁英進入既有的公司工作；現在MBA學生只考慮到要進去顧問、金融、百大公司工作。沒有偉大的六年級生，說是誰的錯？大家都有錯。

要怎麼補救呢？我覺得政府是有事情可以做的。例如，鼓勵創業，降低創業所需成本，簡化稅務，鼓勵國際貿易，提供低利創業貸款，建設更容易接近的育成中心，鼓勵資金進入新興產業，甚至鼓勵既有企業投資內部創業。想要冒險的年輕人還是存在的，但是英雄的出現，不是靠一個人就可以成功的，需要很多人、外力的輔助。

我常常想起某人說過的一句話：「長輩不需要尊敬，因為與生俱來，唯一可以不勞而穫的，就是年紀。」我覺得我們尊敬長輩，是因為尊敬他們的經驗，以及可以從他們身上學到的一些智慧；但是，他們的存在，也是代表著一個無形的目標，等著我們去突破，等著我們去創造自己的紀元。

來分享一條熱血的老歌：

照片來自於此。

在我去馬爾地夫之前，我一直以為它位在於泰國西邊，印度東邊。所以我想像飛機只要飛個五小時就到了。沒想到，在真正答應我老婆要去那裡渡蜜月，付錢給旅行社之後，才知道它到底有多遠。到底有多遠呢？它位在印度的西南邊，赤道上，從台灣要飛近五個小時到新加坡轉機，再從新加坡飛五個小時到Male，馬爾地夫的首都，再從Male搭船或水上飛機到各大度假村。我們從我們家出發時，是中午12點，到旅館時，是台灣時間清晨4點，真的是累翻了。

這裡有張地圖，你可以玩看看馬爾地夫到底在哪裡。

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累歸累，第二天早上，拉開窗簾，迎面而來的，就是這一番美景。

在馬爾地夫到底是玩什麼呢？我們在那裡，住的是水上屋，從陽台上可以走到淺淺的水中，跟小魚每天游三次泳。不然就在小島上，踏著白沙散步（雖然散一圈只要20分鐘）。

我們住的這個島叫做Veli，對面的島叫做Dhigu，都屬於同一個度假村集團。搭船要三分鐘（游泳都游的到）。兩個島上都有很美的沙灘，走到水裡就可以看到熱帶魚跟珊瑚礁。前面水裡深色的那個就是珊瑚礁。我們在那裡，看到三次魟魚，一次獅子魚，Nemo的朋友Dory，石斑魚，還有各式各樣大大小小的熱帶魚。

這裡的夕陽也很美。

我們在那裡的有一天，遇上了大雨，這是大雨前的景色。大雨那天晚上，我們本來要跨島到對面去吃晚飯，結果因為風雨太大，所以被困在Veli島上，放棄了Dhigu島餐廳的訂位。

由於我們之前在拍婚紗照的時候，連著兩次遇到大雨，所以外景都沒有拍成。所以，我們帶著在澳洲雪梨買的禮服（由Alex Perry設計師設計），在美景前加拍婚紗照。我自己覺得拍的還滿有效果的，但是這是因為美女＋美景＋美麗的禮服所造成的，跟本人技巧沒有太大的關係（哈）。

在馬爾地夫我們住的旅館叫做Anantara，服務是超級的好，餐廳的服務生甚至記得我們的名字。我們每天除了游泳，也花了很多時間在島上的餐廳，品嚐泰式、義大利式、日式料理。

這是早上的自助式早餐，每天都吃的非常飽。

每天飯店會送來水果，第一天還送了一罐冰香檳。

在島上，我們最愛的餐廳是一間泰國菜餐廳，它叫做Baan Huraa。它的泰國菜非常好吃。

它的風景也極棒（因為它是建在兩個島中間，珊瑚堡礁的邊際，所以邊吃飯可以邊看大浪）。

另一家也不錯的餐廳叫做Gecko’s，是日、義混合風。

另外，Veli島上的73 Degree餐廳，菜還滿不錯。Dhigu島上Fushi餐廳的自助餐，真是豐盛到極點，我們一直到最後一晚才發現（因為前一晚被大風困住）。

我回來以後，發現不但晒黑很多，也胖了一公斤。太享受啦。

後記：去馬爾地夫，天然環境很漂亮，旅館設施、服務都很不錯，但是缺點就是：非常的貴。一罐水要五美元，一頓飯（如果沒像我們買套裝餐點的話）要100美元。我去了以後，才知道為什麼：當地所有的東西，都依賴進口。每一口水，每一口美食，都是進口的。燃油每天被進口到這個度假村，然後用來發電，驅動冷氣、鹽水淡化、洗毛巾、洗衣服、廢水處理。度假村也請了很多人來打掃以及提供服務。馬爾地夫這個地方，可以說是幾乎沒有文化，沒有工業，幾乎完全依賴旅遊業。

我跟大家說我去馬爾地夫，大家都跟我反應說，趕快去，快沉了。這個國家平均高度是1.4米。浪一來，就沉了，我晚上睡覺都會擔心海嘯來，不知道要跑到哪裡躲。據說，馬國國王目前在全世界買地，打算國家沉了以後，把大家搬到澳洲、印度等地。我覺得，一方面，這個趨勢很令人沮喪，在不久之後，一個國家會因為地球暖化而滅國。我五十年後，也可能無法帶著我的孫子來重溫我的蜜月。但是，另一方面，我覺得，這個自然環境（珊瑚），在人們搬走之後，應該還是會存在，還是會繼續發展，繼續美麗，生命一定會找到自己的出路。所以，我們現在行動，來改善我們的環境，也還不會太遲。一百年後，我們說不定還是可以再度享受到這樣的美景。

這禮拜，我也超級的忙，主要是，我要結婚啦！我下週一就要結束我單身的生活了（不要阻止我啊）。目前，我還在狂K史丹佛大學開學前要我們準備的書，下週也要考試；我可不希望還沒開學就被當掉。

所以，最近沒有什麼靜思語跟大家分享（啊，突然想到一個：「人生的煩惱是自找的」，夠靜思語了吧）。既然沒有辦法有精神性的文章分享，我就來點比較大眾化的─菜單分享。

首先，我要分享的是12345排骨，沒錯，你沒看錯，我沒打錯，那就叫做「一二三四五排骨」，我活了這麼大，也是頭一次看到這道菜。十分的簡單。

原料為：

• 酒一匙
• 糖兩匙
• 黑醋三匙
• 醬油四匙
• 水五匙

把嫩肉跟以上的料丟到鍋子裡，煮滾後轉小火，15分鐘後攪一攪，再悶個十分鐘，就好啦。請注意，在煮肉的時候，不要把火開太大，不然肉會老掉喔。

第二道菜也是懶人菜：涼拌山苦瓜。

把苦瓜燙過後，加入以下料，然後放在冰箱，入味後就可以吃了：

• 鹽3/4（四分之三）茶匙
• 大蒜2-3瓣，切碎
• 味霖1/2茶匙
• 糖少許
• 香油，湯匙

就這麼簡單。

好，我混亂的婚禮結束後，再來跟大家分享感想。