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	<title>Handmade Hatter &#187; 態度</title>
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	<description>手工帽匠：狂熱的創業、學習、生活</description>
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		<title>競爭優勢</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Apr 2010 07:25:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hex</dc:creator>
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		<description><![CDATA[昨天晚上在某社交場合遇到了一位事業小有成就的網路創業家/創投。我因為被我的飲料困在跟他同一張桌子上，所以很有禮貌的接受了他的拷問。他很不客氣，而且很自以為是的一直問我關於Artful Styler的經營策略。說真的，他問了滿多問題，有些問題我在開始Artful Styler時，都沒有想過。我自從Yabbyland思考非常透徹，後來發現變化趕不上計劃時，我創業就不大過度思考了，反正做了再說，試著做對的事，就當做創業是個實驗、是個練習吧。常常，想最多的，最不容易成功。 在我很不爽的回答他的問題後，我一直在想他問的其中一個問題，就是我的特有技術是什麼？他一直說，他能夠很簡單的複製我的網站。我回家後，想了一個晚上：網路上，現在還有進入門檻嗎？ 我想到後來，覺得，他的問題沒有答案。現在網路上大部分的網站，沒有特有技術，進入門檻也低。Facebook的軟體，大陸人兩個禮拜就寫的出來；Google的 Page Rank，現在也沒啥秘密了；Twitter簡單到爆；如果你想要申請個專利，依我對專利系統的了解，都很容易被繞過，你要追這些仿冒者，你會傾家蕩產；開間網路公司，需要的資本也很低，常常根本沒有需要賣靈魂給創投。 這位先生宣稱他的產品有80%市佔率（先不論他的產品的道德水準如何），而這是他的門檻。我覺得這是屁話，哪間公司出生時有80%的市佔率，這都是一步一步走出來的。他並認為，因為他們是免費的，有個防彈的商業模式，所以天下無敵。要不是我對他的商業行為的道德水準有意見，我會認為他在挑釁，而就創間公司來跟他對打。他的成功在於他找到了一個其他人不碰的niche，或是他的執行比別人好一點，這並不代表這是他們無敵的地方（除非他有官商勾結，那才會真的無敵）。其他人現在不敢挑戰Facebook，是因為他們的使用者太多，要他們跳船、換船，太累，而且投資划不來，但是並不代表做不到。在網路上待久一點的人大概知道以前很紅的Friendster，Facebook把Friendster打敗是很妙的事，說真的，Facebook跟Friendster沒差多少。 我覺得，現在網路上創業僅存的門檻之一在於執行點子的速度，以及執行的能力。由此思維往上推，能夠產生點子，以及執行點子的人，在一間公司內是最有價值的。這也好像是廢話，但是有能力的工程師/設計師，對一間公司的價值，是不能低估的。（這也是我最大的問題，有興趣的工程師，請跟我聯絡啊！） 最後，在本文中，我想講講做人應該有的態度。昨天晚上，我還遇到兩位還不錯的人，第一位是個名人，Mr 6。Mr 6人非常友善（不知道是不是因為我將要成為他的校友），而且十分樂於助人的樣子。在我認識其他的名人（有些真的是站在世界舞台上的聚光燈下）之中，他們都有著相同的態度─就是踏實、友善、有禮貌。我覺得天底下比我們強的人太多了，你可能已經站在一座山的山頂，但是一山還有一山高，更何況很多人是在爬101，或是潛水，不是在爬山。 另一位讓我印象深刻的是My Dream Lib的Michael。他也是十分友善，而且有夢想，他的網站甚至就是在協助別人完成他們的夢想。創業這條路很難走，但是有夢想就有方向，有方向，慢慢走，就會成功。 套句我另一位學長，王文華說的話，&#8221;Do something, do more&#8221;，那我們就心安理得了。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>昨天晚上在某社交場合遇到了一位事業小有成就的網路創業家/創投。我因為被我的飲料困在跟他同一張桌子上，所以很有禮貌的接受了他的拷問。他很不客氣，而且很自以為是的一直問我關於<a href="http://artfulstyler.com">Artful Styler</a>的經營策略。說真的，他問了滿多問題，有些問題我在開始<a href="http://artfulstyler.com/">Artful Styler</a>時，都沒有想過。我自從<a href="http://www.yabbyland.com/">Yabbyland</a>思考非常透徹，後來發現變化趕不上計劃時，我創業就不大過度思考了，反正做了再說，試著做對的事，就當做創業是個實驗、是個練習吧。常常，<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Blink_%28book%29">想最多的，最不容易成功</a>。</p>
<p>在我很不爽的回答他的問題後，我一直在想他問的其中一個問題，就是我的特有技術是什麼？他一直說，他能夠很簡單的複製我的網站。我回家後，想了一個晚上：網路上，現在還有進入門檻嗎？</p>
<p>我想到後來，覺得，他的問題沒有答案。現在網路上大部分的網站，沒有特有技術，進入門檻也低。Facebook的軟體，大陸人兩個禮拜就寫的出來；Google的 Page Rank，現在也沒啥秘密了；Twitter簡單到爆；如果你想要申請個專利，依我對專利系統的了解，都很容易被繞過，你要追這些仿冒者，你會傾家蕩產；開間網路公司，需要的資本也很低，常常根本沒有需要賣靈魂給創投。</p>
<p>這位先生宣稱他的產品有80%市佔率（先不論他的產品的道德水準如何），而這是他的門檻。我覺得這是屁話，哪間公司出生時有80%的市佔率，這都是一步一步走出來的。他並認為，因為他們是免費的，有個防彈的商業模式，所以天下無敵。要不是我對他的商業行為的道德水準有意見，我會認為他在挑釁，而就創間公司來跟他對打。他的成功在於他找到了一個其他人不碰的niche，或是他的執行比別人好一點，這並不代表這是他們無敵的地方（除非他有官商勾結，那才會真的無敵）。其他人現在不敢挑戰Facebook，是因為他們的使用者太多，要他們跳船、換船，太累，而且投資划不來，但是並不代表做不到。在網路上待久一點的人大概知道以前很紅的Friendster，Facebook把Friendster打敗是很妙的事，說真的，Facebook跟Friendster沒差多少。</p>
<p>我覺得，現在網路上創業僅存的門檻之一在於執行點子的速度，以及執行的能力。由此思維往上推，能夠產生點子，以及執行點子的人，在一間公司內是最有價值的。這也好像是廢話，但是有能力的工程師/設計師，對一間公司的價值，是不能低估的。（這也是我最大的問題，有興趣的工程師，請跟我聯絡啊！）</p>
<p>最後，在本文中，我想講講做人應該有的態度。昨天晚上，我還遇到兩位還不錯的人，第一位是個名人，<a href="http://mr6.cc/">Mr 6</a>。Mr 6人非常友善（不知道是不是因為我將要成為他的校友），而且十分樂於助人的樣子。在我認識其他的名人（有些真的是站在世界舞台上的聚光燈下）之中，他們都有著相同的態度─就是踏實、友善、有禮貌。我覺得天底下比我們強的人太多了，你可能已經站在一座山的山頂，但是一山還有一山高，更何況很多人是在爬101，或是潛水，不是在爬山。</p>
<p>另一位讓我印象深刻的是<a href="http://www.mydreamlib.com/">My Dream Lib</a>的Michael。他也是十分友善，而且有夢想，他的網站甚至就是在協助別人完成他們的夢想。創業這條路很難走，但是有夢想就有方向，有方向，慢慢走，就會成功。</p>
<p>套句我另一位學長，王文華說的話，&#8221;Do something, do more&#8221;，那我們就心安理得了。</p>
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