今天，一位我很尊敬的前輩分享了以下的文章（說”我很尊敬”，好像說他是老人，事實上還滿年輕的）。這位前輩，叫Quincy，曾經是我的MBA面試官之一。這篇文章，十分精闢，指出MBA，就像所有的事情，有光明面，也有黑暗面。要申請MBA的人，必須自己思考一下你的人生目標是什麼。

我注意到，在台灣讀書的一些同學們，似乎沒有機會仔細思考人生的目標，小學畢業就是國中，接著就是高中、大學。大學結束，就自動駕駛想進入碩士、博士；反正高中，大學都在考了，考個GMAT或是GRE算不了什麼。一直走學術路線，走到走不下去，再想辦法。這是一條似乎最沒有風險的路，但是你賭上的是你一個不一樣的、多采多姿的人生。我以前在澳洲讀高中的時候，我有的同學立志要當木匠，有的同學要當農夫、要去養牛；反觀，在台灣，爸媽是把這些職業拿來罵小孩，恐嚇他們如果不用功讀書，將來得去養牛？！澳洲沒有很多人要讀碩士，因為讀碩士通常是對學術研究有特別興趣。我在這裡呼籲大家，千萬不要為了一個學位而去讀書！

我雖然連MBA都還沒開始讀，事實上也滿擔心讀完後發現取得的知識沒啥用，似乎會浪費了兩年青春跟大把鈔票。但是，不論MBA教的有沒有用，我已經設定好目標，要努力去從讀書過程中，獲取其他好的經驗，例如跟我老婆渡過同甘共苦的兩年窮學生生活，例如多交些沒有太大利益衝突的朋友，例如跟同學打好關係，以後環遊世界靠他們，例如挖掘可信的創業合作夥伴，例如在矽谷找一些創業機會，例如反省六年來就業的一些抉擇；我目前覺得，將來希望能夠找到（或創立），一個我可以快樂付出、並同時享受人生、可以做一輩子的工作。你呢？

好，前奏結束，正文開始：

自己身為某間美國MBA學校的校友，這幾年來也常常參加學校的招生說明會、校友聚會、甚至負責面試申請者等等的工作。在扮演這些角色上，我也會說很多「正面的話」，但我自認不會誇張、不會說謊，最多是少講點「負面的話」。

但私底下，我很喜歡做MBA的「平衡報導」。因為多數MBA，相較於一般非MBA的族類，其中最明顯的特長之一就是「溝通」，深諳見人說人話、見鬼說鬼話的藝術，所以在那些五星級飯店裡舉辦的招生說明會，總是會出現許多「所謂的傑出校友」以及現任學生(current students)來說明這MBA是如何地讓自己脫胎換骨、眼界大開，果真也吸引了許多人前仆後繼地砸下數百萬台幣，追求自己MBA的夢想。其實，這些MBA在那些場合說的話，幾乎都是真的。只不過，還有很多其他MBA真相很少被提及。

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圖片來自於此。

果真是顧問，Sean指出我上一篇文章中一個邏輯上的弱點。請到前一篇文章中，讀一下他的精闢看法。

我好像應該要澄清一下，我提到顧問販賣靈魂這件事，是假設於之前那位MIT同學/BCG顧問寫的文章是真的。

真的是很多工作都很辛苦，竹科的工程師，整天包在無塵衣裡，往往也是想要換來比較高的薪水；我們現在坐在辦公室，每天早上上班是打卡制，下班是責任制，往往也是為了晚飯。但是，假如一個人待在現在這份工作，純粹是因為薪水高，而沒有從工作上得到其他的樂趣，例如成就感、例如同事間的認同感、例如智慧上的挑戰，我覺得這真的是在販賣你的生命跟靈魂。我認識幾位事業有成的老闆，他們都認為工作是生活的一部分，他們從工作中得到很多樂趣及成就感；我高中最要好的朋友，他是個數學天才，現在在澳洲幫THQ這間遊戲軟體公司寫「降世神通」的PS3遊戲，他極樂於撰寫軟體，還屢次反對被升官為主管。

高工時，單調的工作，不成比例的薪水，這些並不構成「販賣靈魂」、或是「販賣生命」的充分條件。重點在於，一個人是否可以從工作中得到比金錢更高的意義。

我想要創業，因為我覺得創業得到的成就感很好，對社會創造的價值可以很高，最終還有可能可以在金錢上自由。 但是，我想Sean不用擔心全天下的人都跑去當老闆，因為很多人已經從工作中得到很多的意義，也有很多人認為當個職員比較好。我想顧問業也是一樣，很多人從中得到了很多的意義。但是這並不一定適合大多數人的。我之前的文章裡面的確似乎有點false dichotomy：不是進那三種主流行業，就是去創業；但是我真正要指出的是，路很多條，並不一定要走別人走過的路；實質的報酬很好，但是非實質的收穫也是存在的。

我寫之前那篇文章，主要是希望其他在申請MBA的聰明人，能夠體會到，錢固然重要，但是別被短期的利益，或是大把的鈔票，蒙住了眼睛跟對自己的誠實。你如果有能力，你應該創造出對你自己生命、以及這個社會，最大的利益，不論是當老闆，當顧問，還是找個有意義的工作做。你或許去從政，你或許進入慈善機構；你要是不選主流行業走，你得到的可能更多。

Image by Snugg.

今天看到一篇文章，討論到底MBA對創業是利是弊。

本文作者，跟很多人一樣，在去讀書前，甚至在剛畢業時，都覺得MBA沒啥用。但是，這作者在他的事業發展上，慢慢發現當初所學的知識，逐漸派上用場。這不是我第一次聽到這種說法，面試我的那位Stanford前輩也說過一樣的話。這也就是古人說的：「書到用時方恨少。」

在文章中也提到創業界名人Guy Kawasaki，這位先生認為MBA在創業時期沒啥用，還不如一個工程的學位，因為專業知識比起商業知識還有用。

我認為，這要看領導能力，如果一位讀商的人，能夠說服有專業能力的人一起開發一個產品，並也說服多方能力的人加入團隊，這樣子產品成功的機會比較大。如果創業家只是忙著在當工程專家，整天在debug，而沒有照顧到「產、銷、人、發、財」全部的領域，這樣子產品做出來不一定會賣得很好。所以啦，志同道合的人，一起合作吧！

昨天晚上在某社交場合遇到了一位事業小有成就的網路創業家/創投。我因為被我的飲料困在跟他同一張桌子上，所以很有禮貌的接受了他的拷問。他很不客氣，而且很自以為是的一直問我關於Artful Styler的經營策略。說真的，他問了滿多問題，有些問題我在開始Artful Styler時，都沒有想過。我自從Yabbyland思考非常透徹，後來發現變化趕不上計劃時，我創業就不大過度思考了，反正做了再說，試著做對的事，就當做創業是個實驗、是個練習吧。常常，想最多的，最不容易成功。

在我很不爽的回答他的問題後，我一直在想他問的其中一個問題，就是我的特有技術是什麼？他一直說，他能夠很簡單的複製我的網站。我回家後，想了一個晚上：網路上，現在還有進入門檻嗎？

我想到後來，覺得，他的問題沒有答案。現在網路上大部分的網站，沒有特有技術，進入門檻也低。Facebook的軟體，大陸人兩個禮拜就寫的出來；Google的 Page Rank，現在也沒啥秘密了；Twitter簡單到爆；如果你想要申請個專利，依我對專利系統的了解，都很容易被繞過，你要追這些仿冒者，你會傾家蕩產；開間網路公司，需要的資本也很低，常常根本沒有需要賣靈魂給創投。

這位先生宣稱他的產品有80%市佔率（先不論他的產品的道德水準如何），而這是他的門檻。我覺得這是屁話，哪間公司出生時有80%的市佔率，這都是一步一步走出來的。他並認為，因為他們是免費的，有個防彈的商業模式，所以天下無敵。要不是我對他的商業行為的道德水準有意見，我會認為他在挑釁，而就創間公司來跟他對打。他的成功在於他找到了一個其他人不碰的niche，或是他的執行比別人好一點，這並不代表這是他們無敵的地方（除非他有官商勾結，那才會真的無敵）。其他人現在不敢挑戰Facebook，是因為他們的使用者太多，要他們跳船、換船，太累，而且投資划不來，但是並不代表做不到。在網路上待久一點的人大概知道以前很紅的Friendster，Facebook把Friendster打敗是很妙的事，說真的，Facebook跟Friendster沒差多少。

我覺得，現在網路上創業僅存的門檻之一在於執行點子的速度，以及執行的能力。由此思維往上推，能夠產生點子，以及執行點子的人，在一間公司內是最有價值的。這也好像是廢話，但是有能力的工程師/設計師，對一間公司的價值，是不能低估的。（這也是我最大的問題，有興趣的工程師，請跟我聯絡啊！）

最後，在本文中，我想講講做人應該有的態度。昨天晚上，我還遇到兩位還不錯的人，第一位是個名人，Mr 6。Mr 6人非常友善（不知道是不是因為我將要成為他的校友），而且十分樂於助人的樣子。在我認識其他的名人（有些真的是站在世界舞台上的聚光燈下）之中，他們都有著相同的態度─就是踏實、友善、有禮貌。我覺得天底下比我們強的人太多了，你可能已經站在一座山的山頂，但是一山還有一山高，更何況很多人是在爬101，或是潛水，不是在爬山。

另一位讓我印象深刻的是My Dream Lib的Michael。他也是十分友善，而且有夢想，他的網站甚至就是在協助別人完成他們的夢想。創業這條路很難走，但是有夢想就有方向，有方向，慢慢走，就會成功。

套句我另一位學長，王文華說的話，”Do something, do more”，那我們就心安理得了。

此圖來自於此。

各位讀者，我今天不是在我火山口內的秘密基地、或是山頂上的別墅寫文章，今天我們出外景，在美國德州的聖安東尼奧（San Antonio）寫文章！

今天文章的內容具有教育性質，要講的是我對聖安東尼奧的兩個遊客景點，以及一個有趣的生意模式─衍生出來的理論。

首先，這裡不是斯巴達！

聖安東尼奧有德州最多遊客來的兩個地方，阿拉莫以及河岸步道。

根據維基百科，阿拉莫（英語Alamo，西班牙語Pappel）是美國德克薩斯州聖安東尼奧附近一座由傳教站擴建成的要塞。在德克薩斯獨立戰爭中曾起到重要作用。這裡本來是傳教士建來保護當地的原住民免於阿帕契印地安人的攻擊的一個教會，後來在由於德州要從墨西哥獨立，在此發生一場死戰。約兩百民德州軍人苦守此地，但是最後還是被7000人的墨西哥大軍，在13天後攻下。全部男性被處死，而婦孺則得到赦免。三週後，這些人的犧牲激發了本來渙散的德州軍隊，他們以「勿忘阿拉莫」以口號，打退了墨西哥。這也因而讓小布希有機會做到州長，皆而成為總統，而不是當某墨西哥市的市長（後面這段有點牽強）。

這是小弟我看來很白痴的站在阿拉莫前面。建築物後面有個旅館的廣告，那個跟阿拉莫無關（他沒被改成旅館）。

好，故事說完了，請問您有沒有覺得有似曾相識的感覺呢？對啦！

阿拉莫、斯巴達、四行倉庫，古今中外，好像還滿多這種故事的。但是為什麼要很多人犧牲，其他人才會發憤圖強呢？人真是很怪，這種犧牲感覺實在不是很值得，這常常讓我覺得，要是當初有個具有說服力的強人來激勵大家，是否救可以免除這種慘劇？

有說服力的強人是也：圖片來自於「魔戒」。

聖安東尼奧還有另一個很有名的景點，就是他們的河岸步道「Riverwalk」。

這個城市本來有條臭水溝，像我們台北市內的幾條大、小河那樣。曾幾何時，他們將廢水排到小河裡，所以很髒又臭，他們還一度想將這條水溝蓋起來。但是，幾十年來，大家努力將他建設成一個很棒的河濱步道。現在在這個城市裡，人們可以選擇不走街道，而走美美的河邊。

高雄愛河的成功，讓我們台灣人應該能夠體會到河道整治的好處。很可惜台北市的基隆河、淡水河還是很臭。不知道要到哪一位台北縣長才能夠改善他們下游台北市的河川？

聖安東尼奧還有一個很怪的地方，就是他是個專門辦會議的地方。由於Riverwalk連結了各大旅館，而且旅館距離很近，這個城市每年都會有一批接著一批的人來這裡開會。我覺得台北市在亞洲有潛力行銷自己成為這麼一個會議的地點。由於治安好、旅館多、捷運方便、氣候溫和、人民友善，我真的覺得台北市在亞洲裡面已經算是前幾名的優良城市了。

這是我在聽戈巴契夫演講。

台北市民們，集合起來吧，這裡不是斯巴達！