來寫一篇短短的文章。今天看到有人在討論，蘋果筆電休眠的時候，會有一盞小LED燈，慢慢的由亮轉暗，再慢慢的由暗轉亮。

原來，蘋果有申請了一篇專利，號碼為US 6,658,577 B2，專利內的claim寫出這盞燈的頻率，仿造成人平均呼吸的頻率（約為12-20次/分鐘）。

反觀Dell的電腦，也有模仿類似的功能，但是頻率快很多，約為40次/分鐘，那種頻率比較像是很緊張的喘氣。

從這一點，又可以看出蘋果在產品設計上的用心，以及對使用者感受的重視。

今天，微軟把他們一個公開的祕密專案給殺了。這個專案叫做Courier，你可以從以下的影片中看出他有多強（可能接近iPad那麼強）。

我覺得很奇怪這件事情為什麼會發生，Courier大概是市面上比較有機會挑戰iPad的產品。這件事讓我想到先前看過的一篇文章，由前微軟副總Dick Brass所寫。

他形容，微軟雖然資源很多，但是各方資源由不同單位主導，當各自有喜好不同時，他們會互相扯後腿。這作者並指出這是為什麼微軟推出的Tablet PC，路會走的那麼辛苦。似乎很多公司，一變大了，就有這種問題。

這也讓我想到，以前我在辯論隊的時候，曾經有一次討論到是否民主是最佳化的管理模式。雖然我很贊成民主，但是我也不能否認，在非常動亂的競爭環境下，有個強而有力的獨裁領導人，是對整體管理有優勢的。民主的過程中，會浪費很多資源在來來往往的溝通上，而導致競爭力的喪失。

當一個領導人，如果要兼顧民主及前進的動力時，要怎麼做呢？我認為重點在於建立一個組織的向心力，不論是透過績效連動獎勵制度，或是透過共同文化的培養、共同目標的建立，如此一來，當所有的人的利益都建築在組織的成功上時，就比較不會發生這種兄弟鬩牆的事情了。

Three days ago, the hard drive on my MacBook suffered a complete failure.

Dear Readers, please consider this an obituary for my hard drive.

When I received my MacBook, I had mixed feelings towards it. It was paid for by my work, so I didn’t feel as much attachment as my other hardwares which I had bought. It was initially unloved like an adopted child, sans labour and carrying it for nine months.

It was a clever child though. And it soon grew on me. Its ability to turn to the dark side (i.e. Windows) was certainly a convenient trait to have. Tiger, the version of the OS running on it, was snappy and great to use. The number of great applications running on Tiger soon made it part of my life. I converted from Quicken to iBank, Dreamweveaer to Coda, and I paid for OmniPlan project management.

But now it’s dead. One morning, it just refused to wake up. It made the familiar and dreaded clicks, indicating total head crash. Now it’s gone. Like having had a stroke. All its memories are gone.

In a few weeks, a repaired MacBook will come. It will come with fresh memories. But it will be a different MacBook.