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Monthly Archive 每月文章July 2010



世界不是平的,只是變了

我現在人在中國大陸,正在因為無法辦法連上Facebook而在感受盜汗、噁心、發抖等戒毒症狀。

我詳細的所在地是常熟。常熟在哪裡呢?在上海外郊,開車兩小時處,在跨過長江的蘇通大橋旁邊。我服務的公司在這裡有個據點。我第一次來的時候,真覺得這是個荒涼的地方。往地平線看去,只能看見混著空氣污染的滾滾黃塵。這裡的夕陽,是我看過最美的,因為空氣污染的關係,落日顯得特別的紅、特別的大。

這幾年來,常熟改變真多:蓋了好幾棟星級旅館,蓋了個表演場(「縱貫線」這個熟男樂團還來表演過),馬路也從碎石變成水泥,再變成柏油。路邊的公寓一棟接一棟,別墅區旁邊還挖了小河,種了很多柳樹。雖然馬路上還是看到很多很窮,而且很沒有交通sense的村民(例如騎三輪車在快車道上逆向行駛),但是似乎大家都變比較有錢了。

我昨天晚上在常熟市內與幾位外派大陸的公司弟兄們一起餐敘,體會他們的辛勞,順便跟他們道別。我們討論到一個話題,那就是「大陸經驗」。他們覺得,大陸這裡,雖然大家講的都是中國話,長得都是黃皮膚、黑眼睛,可是腦子裡想的,是完全不同的觀念;台灣人面對大陸人,就是面對一個外國人,並不是如很多人認為,像同祖宗的兄弟。一位弟兄甚至認為他們,因為文化大革命,禮義廉恥的觀念都得重新培養。台灣管理的一些理念,到這裡幾乎不管用。世界真的變平了嗎?

說到這裡,我今天看到一篇書評,在批評「世界是平的」這本書。說真的,我這本書沒有看過,我覺得看封面,大概就可以知道他裡面在寫什麼了。另一本這樣子的書,就是「藍海策略」,這本我也沒看過。由於這兩個概念好像滿簡單的(歡迎讀者們挑戰我這個假設),所以我實在不了解為什麼有人要花好幾百頁來印刷這些概念,或是有人要花好幾個小時來讀完。

原來我不是唯一一個這樣認為的人,上面那篇書評,把「世界是平的」的這本書,批評的一無是處。他批評作者把一個很簡單的、大家都知道的概念,用很爛的文筆,掰了好幾百頁。我實在很少看到有人寫書評寫到罵髒話、甚至質疑是否還有神的存在。

可是這本書為什麼賣的這麼好呢?是否像是大前研一在他的「低IQ時代」這本書中所說的,大家都喜歡讀簡單的概念,讓自己覺得很聰明?!說到大前研一,他實在也沒好到哪裡去,我看過他的幾本書,大概重點只有十頁,自我陶醉的敘述、例子,以及鄙視他人的批評,可以填滿剩下的版面。唉,至少大前研一的書往往還有新穎的論點啊。

我覺得世界沒有變平,純粹只是變了。當初存在的一些屏障,不論是交通、溝通、金融,如今被新科技打破;由於溝通的便利,甚至有些文化的隔閡都被打破了(例如全亞洲都知道周杰倫─不知道是好事還是壞事)。但是還是有些無形的屏障被慢慢升起。例如,各國家成立經濟特區,像是東協(我一直很好奇有沒有國家願意成立西獨),或是反傾銷的訴訟。由於網路的便利性,以及某些國家的興起,讓很多人自己可以陶醉在自己的小圈子內,就像蘿莉控的人可以與其他蘿莉控的人討論萌妹,認為陳致中嫖妓的人可以跟圈內的其他的人互相說服;由於某些人自願的狹視,或是不自主的被蒙在鼓裡,這些人的自我回饋,讓他們在思想上變得更加孤立。還有,「有」跟「沒有」的人,他們的生活形式差距越來越大:我親眼看過大陸貴婦在香港用路邊攤買水果的方式在買LV包,也看過農村裡面赤腳光屁股、在人行道路邊尿尿的小朋友。

我手中拿著一罐冰的可口可樂,看著在旅館門口停的一台閃亮的BMW M4,世界沒有變平,純粹只是變了。

以上照片是我在九寨溝拍的,放在Flickr。


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成功的MBA,不怎麼成功的人生?

今天,一位我很尊敬的前輩分享了以下的文章(說”我很尊敬”,好像說他是老人,事實上還滿年輕的)。這位前輩,叫Quincy,曾經是我的MBA面試官之一。這篇文章,十分精闢,指出MBA,就像所有的事情,有光明面,也有黑暗面。要申請MBA的人,必須自己思考一下你的人生目標是什麼。

我注意到,在台灣讀書的一些同學們,似乎沒有機會仔細思考人生的目標,小學畢業就是國中,接著就是高中、大學。大學結束,就自動駕駛想進入碩士、博士;反正高中,大學都在考了,考個GMAT或是GRE算不了什麼。一直走學術路線,走到走不下去,再想辦法。這是一條似乎最沒有風險的路,但是你賭上的是你一個不一樣的、多采多姿的人生。我以前在澳洲讀高中的時候,我有的同學立志要當木匠,有的同學要當農夫、要去養牛;反觀,在台灣,爸媽是把這些職業拿來罵小孩,恐嚇他們如果不用功讀書,將來得去養牛?!澳洲沒有很多人要讀碩士,因為讀碩士通常是對學術研究有特別興趣。我在這裡呼籲大家,千萬不要為了一個學位而去讀書!

我雖然連MBA都還沒開始讀,事實上也滿擔心讀完後發現取得的知識沒啥用,似乎會浪費了兩年青春跟大把鈔票。但是,不論MBA教的有沒有用,我已經設定好目標,要努力去從讀書過程中,獲取其他好的經驗,例如跟我老婆渡過同甘共苦的兩年窮學生生活,例如多交些沒有太大利益衝突的朋友,例如跟同學打好關係,以後環遊世界靠他們,例如挖掘可信的創業合作夥伴,例如在矽谷找一些創業機會,例如反省六年來就業的一些抉擇;我目前覺得,將來希望能夠找到(或創立),一個我可以快樂付出、並同時享受人生、可以做一輩子的工作。你呢?

好,前奏結束,正文開始:

自己身為某間美國MBA學校的校友,這幾年來也常常參加學校的招生說明會、校友聚會、甚至負責面試申請者等等的工作。在扮演這些角色上,我也會說很多「正面的話」,但我自認不會誇張、不會說謊,最多是少講點「負面的話」。

但私底下,我很喜歡做MBA的「平衡報導」。因為多數MBA,相較於一般非MBA的族類,其中最明顯的特長之一就是「溝通」,深諳見人說人話、見鬼說鬼話的藝術,所以在那些五星級飯店裡舉辦的招生說明會,總是會出現許多「所謂的傑出校友」以及現任學生(current students)來說明這MBA是如何地讓自己脫胎換骨、眼界大開,果真也吸引了許多人前仆後繼地砸下數百萬台幣,追求自己MBA的夢想。其實,這些MBA在那些場合說的話,幾乎都是真的。只不過,還有很多其他MBA真相很少被提及。


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潛意識為可運用資源?

常常看到有人說,人平常只用到10%的大腦,如果可以100%啟發,可以比愛因斯坦還要聰明。

錯!

我們在任何時刻所用到的大腦,的確只有全腦的一部分,但是會隨著用途的改變,例如從微積分變成魔獸世界,我們會改變大腦內所使用的區塊。這是因為,不同的大腦區塊,在大腦內掌管及負責不同的功能;所以說,天生各腦細胞必有其用。根據研究,大腦唯一100%全面啟動時(哈,又一篇跟Inception扯上關係的文章),是發癲癇的時候。要改善大腦功能,基本上是要更靈活的運用各可用資源,而不是同時動用更多腦內資源。

醫學上,開給過動兒的藥,例如立得寧(Ritalin)以及類似安非他命的Methamphetamine,多是精神興奮劑。這很怪吧,都已經過動了,還給人家開興奮劑。這就是因為大腦資源使用不完善所造成的。理論說,過動兒腦內自我控制的那個區塊活力不夠,所以透過這些興奮劑來把它喚醒,他們就比較能夠自我控制了。

我在讀心理學的時候,曾經被當白老鼠,被做了個實驗。我們很多人以為,自己可以平行多工運作。例如,計程車司機可以邊聽台語賣藥電台,邊抽煙,邊吐檳榔渣,邊講無線電,邊以接近可以回到未來的速度單手開車,另一支手還在發簡訊,喔,還有邊欣賞路邊的檳榔西施。事實上,我被做的那個實驗顯示,大腦同時資源有限,你要同時做越多事,你的效率會變更差;我沒有辦法邊騎單輪車,邊吞刀吐火,邊模仿周董耍酷,只能一次做一件事而已。我們的大腦事實上比較像是iPhone3G,而不是iPhone 4。

但是,不像iPhone3G,我們的大腦是可以訓練的。我以前還做過一個實驗:你請朋友拎著一支尺,你把你的大拇指跟食指放在靠近尺0cm的地方,但是不要碰到尺。你的朋友隨時可以把尺放開,然後看你最快可以多快把尺捏住。你捏住的地方會有一個公分數,這樣一來,你反應的速度就可以被量化。

實驗顯示,(除了某些很慢、剛睡醒的人外)大部分人的反應速度是一樣的,這很可能還包括賽車手舒馬克,或是網球台灣之光盧彥勳。但是,為什麼他們可以那麼強呢?網球發球速度,根本已經超過人反應的速度;當你看到球離開對方的球拍時才開始移動,你已經死了,喔,不是,已經太晚了,你只能看這那球呼囂而過。打網球的人,事實上是依照經驗,以及對方丟球、準備發球時的身體姿勢,來預估它打球的方向。舒馬克跟盧彥勳會這麼強,會能夠在這麼短的時間對這麼多資訊進行分析跟做出決策,應該是因為他們已經將很多工作練習很透徹,可以讓這些工作自動駕駛,不需思考,專心把大腦資源放在重要的事情上。說不定舒馬克還可以邊開賽車邊看車道旁邊的正妹(說不定這是他覺得重要的事情)。雖然他們可能比你我還有多那一點的天份,但是他們第一次上球場、賽車場時,應該也跟你我一樣,很緊張,常出錯吧。

寫了這麼多,終於寫到重點,今天看到一篇由Paul Graham寫的滿有趣的文章,在談腦內資源運用。Graham認為,大家腦裡只有容納一個主要想法的寶座,當這個主要想法坐在寶座上的時候,它會在淺意識中慢慢運作。你每次想起他時,你會發現他已經在你不注意的時候,在背景運作了很久,甚至可能幫你創新或解決問題。當我們在創業的時候,主要想法就是如何將我們的產品或商業模式變得更強。但是,當創業家開始募款,這個主要想法就會被募款這個重要的議題給取代;很有創造力的一間公司,可能會因為募款,而失去之前的爆發力。我之前的公司,本來在開發採購平台,也是因為忙著賺網頁設計的錢,導致發展停頓。

Graham認為,找錢跟爭執是篡位創業家主要想法寶座的兩大因素。我覺得這也是為什麼,很多公司會用沒有基礎的法律訴訟,來煩另一家公司,因為這樣子的確可以有效的把對方老闆煩到。

所以啊,別一直反芻之前與其他人的爭執。如果你是老闆,你的競爭者又很愛拿沒有基礎的法律訴訟來煩你,你就請個律師來煩回去吧。如果你得募款,找個強的CTO來幫你鞭策工程師吧,或是趕快速戰速決吧。這些事情不值得佔據你腦內那神聖的主要想法寶座,因為你有更有價值的事情得做!

圖片來自於Lapolab有CC license。


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澳洲旅遊回味

今天這篇文章,應該只有短短的而已,因為我要秀我去澳洲度假的照片!就像這隻撫媚的袋鼠一樣(啊,他是公的!),我過了一個很輕鬆的禮拜。

A lazy kangaroo

如果你覺得無尾熊很可愛,想抱抱看的話,全世界現在只剩下昆士蘭州可以抱。你可以去一個叫做Lone Pine Koala Sanctuary的地方,很靠近布里斯班市。

Hug!

Lone Pine Koala Sanctuary很靠近我的母校,昆士蘭大學。昆士蘭大學是用七彩的砂岩建造的,有著南半球最長的直線建築物(這不知道有啥好驕傲的)。

University of Queensland

其他的照片,點進來看吧。

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如何讓想法生根

假如我叫你不要想一隻粉紅色的大象,你一定沒辦法辦到。我說完這句話,你腦海裡一定立刻浮現一隻粉紅色的大象。


圖片來自這裡

上週末,我去看了Inception「全面啟動」。這部片子,比我之前預期的還要好看。好幾年沒有看到這麼好看的電影了。「全面啟動」裡面提到了很多人腦運作的方式,我以前讀心理學,就對這個很有興趣。例如,你幾乎無法告訴某個人不要想什麼,如電影裡面所演的清醒夢境(lucid dreaming),我之前寫過的魔術師的選擇用錨固定(anchoring)等,都是因為人腦運作的原理所造成的。

今天看到很好的一篇文章,在形容你要如何讓你所提出的想法,在別人的腦裡生根,並茁壯。

他的原理叫做SUCCES,詳細如下:

Simple,也就是簡單。你的想法必須建立在雙方共同享有、相同等級的思考模式之上,讓你的聽者只需要在思考上再踏出輕鬆的一小步,就可以理解。如果你跟你的聽者沒有相同等級的思考結構,你就必須先解釋你這個想法的出發點,然後將你的聽者帶到合理的等級時,再請他踏出那一步。英文中有句話叫做leap of faith,中文可以翻譯為充滿虔誠信心的躍身一跳;你要要求你的聽者跳出那一跳時,你必須先帶他到要跳的地方啊。

Unexpected,出其不意。如果你要一個想法在人腦內生根,你的想法最好能夠突破這個人既有的思考模式。這種思考模式的侵犯,會讓這個人動用比較多的思考資源,來衡量這個想法。花比較多功夫思考的想法,當然也就必較容易記住。例如,我一開始講的粉紅色大象,你看,你又想到它了吧。

Concrete,實際的。你的想法應該用實際的、可以摸的到的東西來形容。例如,投資效益的解釋應該就用實際數字來形容;我以前在當遺傳學助教的時候,就花很多時間用「拉鍊」來形容DNA。

Credible,可信的。可信有分成兩種,一種是外部可信,例如一個想法由諾貝爾獎得主提出,就可能有外部可信度。內部可信,是由你自己實驗後相信,例如,你無法舔到自己的手肘。你要帶你的聽者跳出leap of faith的時候,你也得先說服他你是可信的,不是個瘋子。

Emotion,如果你的想法,能夠激起聽者的情感,不論是好是壞,這也可以讓他記得。

Stories,也就是我之前寫過的故事力,你的點子或想法應該要具有一個好故事的成份,也要包裝成一個完整的,不需要另外思考的「故事包」,這樣子,你的讀者可以很容易的將你的故事講給其他人聽,講夠多次,他就覺得是自己想的了。這樣一來,這個想法就生根了。像這個SUCCES理論,可以很容易的用六個英文字母來解釋,包裝的很好,也是一個容易傳遞的好想法啊。

所以,讀到這裡,你舔到你的手肘了嗎?


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澳洲最高級的餐廳

各位抱歉,我上週去澳洲渡了個小假,所以沒有寫什麼文章。今天,我就先來跟大家分享一下,我這次去玩的high light!

Opera House

這次啊,我去吃了一間叫做Tetsuya’s的餐廳。這間餐廳,在澳洲是真的大名鼎鼎,我很久以前就常聽到它的名聲。老闆兼主廚的和久田 哲也(Tetsuya Wakuda)先生,用非常創意的技巧,巧妙的將日式料理的細緻,融入法式料理的美味,利用澳洲新鮮的海鮮,做出獨特美味的餐餚。如果澳洲有米其林,它肯定是三星。哲也桑常常在各大媒體出現,走的路線跟美鳳姊的鄉土親民感是完全相反,完全為高級時尚生活路線。訂位據說要好幾個月前訂,我請的那位朋友顯然動用了特別關係,我們居然在很短的時間就訂到。

我們找了一會兒才找到這間餐廳,他是在一棟有歷史的民房裡,外表走有很簡約感的日本風。我以前住在雪梨時,常常路過,我還以為是某日本大使館。一直到這天才知道他原來就是Tetsuya’s。走到他的門口,他的大金屬柵門才慢慢拉開(好像走到鬼屋)。走過他的院子,有服務生開門歡迎你,然後帶你入坐,並問說要不要把外套吊起來。我因為有一次在德國被人敲詐,所以很小心眼的沒給他我的外套(後來才想起來澳洲人好像沒那麼愛搶錢)。

他的餐廳像是某人的住家,隔間都是一小間一小間像臥房那樣。牆上掛了很多具有現代感的澳洲當代藝術(當然是原作),大多為抽象畫。走廊裡面也有原住民的抽象木雕。窗戶看出去是日式庭園。這是我們桌子旁的風景

Japanese "Dry" Garden

服務生來問了一下今天是否為什麼特別的日子(我們要結婚了,來拜訪老友),他們會準備特別的料理,還有問說有什麼不吃的。很快就開始上菜了。

第一道菜是麵包跟湯。麵包是現烤的,沒啥特別,但是奶油超好吃,是有融入黑松露的!湯是香濃的栗子湯。

Warm Chestnut Soup

請點入文章來看看什麼菜讓Tetsuya’s變成澳洲第一。
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從「全面啟動」跟「降世神通」看寫文章的方法

最近有兩部眾所矚目的電影要上映了。一部是由「黑暗騎士(The Dark Knight)」導演Chris Nolan新拍的「全面啟動(Inception)」,由從少女殺手的美少男演到變成叔叔的李奧納多狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio)主演。這部片子,未演先轟動;大家都很期待,Nolan在精采的蝙蝠俠之後,會有什麼樣的作品。

另一部是由卡通「降世神通」改編的同名電影。這部卡通已經在美國電視上演好幾年了,卡通劇情聽說非常精采。導演是M. Night Shyamalan。這位導演的成名作品,剛好是我最喜歡的電影之一「靈異第六感(The Sixth Sense)」,敘述一個有陰陽眼的小男孩,以及一個很有爆點的結局。他每次推出的電影,也都是被大家所期待。

這兩部電影,被我拿出來作比較,是因為這兩部電影,在影評人的評價中,有著天壤之別。

這篇Empire對「全面啟動」的影評,以及這篇刊在Aint It Cool News的影評,顯示說,「全面啟動」這部電影,是充滿智慧與層次。Nolan擅長用冷靜的手法,敘述著令人省思、扣人心弦的故事,他可以踏踏實實的將精采的劇情,展現在觀眾面前。

這篇Roger Ebert對「降世神通」的影評,以及這篇在Film School Reject刊登的影評,都一致表示說,「降世神通」這部電影空洞,不但缺乏撼動人心的能力,可能連小孩都騙不過。影評人批評這導演自從靈異第六感之後,電影一部比一部爛,而他自大的程度跟他電影爛的程度居然還有反向關連性(這人越來越自大)。而他拍的電影,已經從爛到可笑,變成爛到可憐。他愛用形式化的手段,來努力凸顯他與眾不同之處,結果卻造成觀眾輕易就看穿這種刻意的安排,他慣用的手法變成像是在耍空洞的花招。

偏偏都是暑期強檔,偏偏都是好萊塢鉅片,偏偏好多人參與這些電影的製作,差了個導演,結果差那麼多!

這讓我想到,我看過很多人的創意呈現,包括學校申請的論文,包括辯論的講稿,包括婚紗公司的照片,也包括我曾經寫過的心理學報告,也是有類似的問題。你的創意,應該是展現在你的內容裡面,而不是你在你展現的方法裡面。因為如果你的方法如果拿捏不當,很可能弄巧成拙,很可能變成空洞的花招。你要用踏實、穩紮穩打的字句、手段、結構,來敘述一個有創意、有想法的故事,這樣子才會顯得出你的智慧。藝術創作有一個很高的境界在於你自制的能力;你必須知道自己在什麼時候得停,什麼時候要出力。千萬別用很花俏的文字,或是口味很重的後製,來嘗試掩蓋一個空洞的點子,這樣子很容易被看穿,也會顯得可笑。你一定要先有想法,再來思考呈現的方式。


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販賣靈魂?!


圖片來自於

果真是顧問,Sean指出我上一篇文章中一個邏輯上的弱點。請到前一篇文章中,讀一下他的精闢看法

我好像應該要澄清一下,我提到顧問販賣靈魂這件事,是假設於之前那位MIT同學/BCG顧問寫的文章是真的。

真的是很多工作都很辛苦,竹科的工程師,整天包在無塵衣裡,往往也是想要換來比較高的薪水;我們現在坐在辦公室,每天早上上班是打卡制,下班是責任制,往往也是為了晚飯。但是,假如一個人待在現在這份工作,純粹是因為薪水高,而沒有從工作上得到其他的樂趣,例如成就感、例如同事間的認同感、例如智慧上的挑戰,我覺得這真的是在販賣你的生命跟靈魂。我認識幾位事業有成的老闆,他們都認為工作是生活的一部分,他們從工作中得到很多樂趣及成就感;我高中最要好的朋友,他是個數學天才,現在在澳洲幫THQ這間遊戲軟體公司寫「降世神通」的PS3遊戲,他極樂於撰寫軟體,還屢次反對被升官為主管。

高工時,單調的工作,不成比例的薪水,這些並不構成「販賣靈魂」、或是「販賣生命」的充分條件。重點在於,一個人是否可以從工作中得到比金錢更高的意義。

我想要創業,因為我覺得創業得到的成就感很好,對社會創造的價值可以很高,最終還有可能可以在金錢上自由。 但是,我想Sean不用擔心全天下的人都跑去當老闆,因為很多人已經從工作中得到很多的意義,也有很多人認為當個職員比較好。我想顧問業也是一樣,很多人從中得到了很多的意義。但是這並不一定適合大多數人的。我之前的文章裡面的確似乎有點false dichotomy:不是進那三種主流行業,就是去創業;但是我真正要指出的是,路很多條,並不一定要走別人走過的路;實質的報酬很好,但是非實質的收穫也是存在的。

我寫之前那篇文章,主要是希望其他在申請MBA的聰明人,能夠體會到,錢固然重要,但是別被短期的利益,或是大把的鈔票,蒙住了眼睛跟對自己的誠實。你如果有能力,你應該創造出對你自己生命、以及這個社會,最大的利益,不論是當老闆,當顧問,還是找個有意義的工作做。你或許去從政,你或許進入慈善機構;你要是不選主流行業走,你得到的可能更多。


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MBA的出路


圖片來自

上週末,我去參加了FormosaMBA「傷心咖啡店」所辦的MBA Summit。我受到他們的邀請,當其中一場座談會的座談人之一。令我很訝異的,有接近600人願意花400~500元、跟一個週末的下午,來參加這個會議,顯然大家對去讀MBA,抱有很大的希望。

在座談會中,我發現到一件事,這讓我覺得很妙,也讓我想了好久。

MBA的出路,在主講人的口中,似乎只有三個:

  1. 金融業
  2. 顧問業
  3. 國際大公司

路真的這麼窄嗎?!

在我一同的與會人,有一位(好像是BCG有點名氣的Sean Lin)發表了他對MBA ROI的計算。一場MBA所花的錢,是500~600萬台幣,如果你畢業回來的薪水,沒有跳躍性的增加(例如,你假如繼續待在製造業,薪水可能從五萬變成十萬),你可能需要到10年的時間才能夠回本。(600萬 /5(萬/月)=120個月=10年)。所以說,你非得離開製造業(老天哪,台灣製造業的薪水真是相對有夠低)!所以說,你非得擠入以上三個主流(但是非常競爭的)行業裡面,你才有可能在五年內,將你的投資回本。

另一位座談人,EnvisionMBA的Mark Hsu,是個很妙的人。他在美國住了很久,讀Stanford undergrad biology,畢業後,協助成立過Sina,還推出過KKBOX。他曾經申請上Columbia MBA,但是上了兩週就離開了。Mark這個人本身就是個很有趣的例子,它代表著你不一定要讀MBA,也不一定要去上面那個三個選擇,你還可以選擇創業這條路,也可以很成功!(我在會中也這麼說。)我要去Stanford讀MBA,是因為我覺得這會對我創業有幫助。可是為什麼臺灣的學生,都不覺得這是條好路呢?

我講完了我那一場,我還接著參加了下一場,由四位顧問介紹顧問業。我聽了以後,對顧問業從本來正40%的憧憬,變成負40%,現在完全不想進入顧問業

Sean表示說,他進入顧問業,是因為金融業每週工作要100小時。我跟他交換名片時,我問他,那你們顧問業工作多少小時呢?70。七十到一百小時!這樣值得嗎?顧問們每週飛來飛去,可能很多人認為這樣子很有趣,可以看世界;每次都飛商務艙、住五星飯店,有些人可能覺得很風光。我在之前的工作每年固定要飛美國及歐洲一次,進行巡迴客戶拜訪。那種時差,那種飛機減壓加壓,那種早上兩點check in旅館,早上四點check out。這不是一件值得嚮往的事。不論你投入金融還是顧問,你投資在這個工作上的時間跟健康,或許可以換來短期極高的薪水,但是然後呢?在這條路的盡頭,是否有個光明的結局?是否甚至有個光明結局的希望?顧問業每幾年,你就面臨著up or out的壓力,不是升官,就是離職。假如我之前寫關於顧問業的黑暗面是成立的(我滿相信是成立的),你在這個行業,所販賣的是你的靈魂。

這是個rat race(請看窮爸爸、富爸爸),你擠入這三項風光的行業,你只不過用你的青春、靈魂、健康、時間,向你的老闆換來了比較高的報酬。你永遠不會比你的老闆有錢。你要繼續拿這種收入,你就得繼續做這樣的付出,直到你被榨乾、或是太老為止。你要是選擇創業,你辛苦的一步一腳印,可能換來的都是你將來的自由。雖然創業有風險,但是也有著光明的希望。


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