Handmade Hatter

看到學弟妹在臉書上的畢業照，才發覺到我也已經從史丹佛MBA畢業一年了。畢業後，也發生了不少事，今天想來聊聊一年後的一些感想。

工作上，幾家歡樂幾家愁

很多人認為，MBA說穿了，就是一個幫你找工作的服務。大家去讀MBA，就是想轉換跑道，或是讓事業更上一層樓。在讀書的時候，大家花最多時間做的（除了飲酒作樂社交），也是在跟各大公司面試，就是希望找到一個好東家。一年後，看看我的同學們，真是有各式各樣的發展啊。

我們先從快樂的講起：我有一位很要好的同學，他立志要當房地產開發商，而且還不是隨便的開發商，而是娛樂性（賭場）商業用房地產開發商。他找了一個在拉斯維加斯金沙集團，做儲備幹部的工作，一年內，他在威尼斯人酒店，從打掃房間、管理富可敵國的賭場金庫、接待搭私人飛機的好萊塢明星，都做過了。一年後，他被派到新加坡的旅館，開始他加速的事業生涯。他說，這就是他想要的工作；每天做著光鮮亮麗、多元又有趣的工作。唯一的缺點是他即將結婚的對象，因為事業的關係，沒有辦法一起跟他搬去新加坡，得當長途夫婦。

另外一位同學，加入了中國麥肯錫顧問公司，每週飛來飛去。我看到他Facebook上面貼的照片，都是各大五星旅館的裝潢，以及高級餐廳的美食，過著似乎很享受的生活。但是我聽他說，長期住在飯店裡，最多一週回家一次。工作時間長，也是很辛苦。我還注意到，他貼的照片裡，都是冰冷的家具，沒有陪伴他的人。

我有一位同學去了Amazon，搬去了西雅圖，負責管理Kindle相關業務，他很快地就從產品經理升到了資深產品經理。他們家裡生了個可愛的男寶寶，在臉書上常看到他們快樂的照片。Amazon好像是個可以兼顧事業與生活的公司。事實上，大部份美國大公司都還不錯，都會鼓勵家庭、事業的平衡，原因大概是為了吸引人才加入吧。他據說定期會跟也在附近比爾蓋茨基金會工作的同學們見面，聊聊就業心得，利用學校學的知識來分析事業上面臨的狀況。

有些人就沒有那麼快樂了。我第一個聽到離職的同學，是到迪士尼公司的。據說，迪士尼內部有挺嚴重的官僚文化，就像很多大公司一樣，年輕人進去，遇到的問題很多。這位離職的同學，加入了一家舊金山最近很紅的網路叫車服務的新公司Lyft。我另一位到迪士尼的同學，好像也離職了；當初迪士尼應該是非常難進的公司，顯然他們真的很難受。我有一位到美東Google的同學，不到一年也離職了，原因我不很清楚，但是好像是因為想要結婚了，搬回了Palo Alto，跟未婚妻比較近。

我有另外幾位同學加入了新創公司。有兩位加入了也是網路叫車服務的新公司Uber，他們身挑大任：一位最近出現在新聞上處理服務上的公關問題，另一位成了他們在澳洲擴展的主要負責人。另一對日本夫婦同學，先生加入了Evernote，現在是總經理特助，我在CES遇到Evernote的副總時，他還問我為什麼沒有選擇去一家像他們一樣有成長空間的公司。

有兩位同學，他們一起成立公司，勇敢地跳入新創行列。我覺得他們真的是勇敢：募了點錢，只夠他們活幾個月，努力開發著他們的App，我不知道他們怎麼看待他們跟其他同學相較之下的機會成本，這也大概是為什麼有人建議不要去參加畢業後前幾年的同學會吧。另外有一位同學，靠著他之前在顧問業對醫療系統的了解，成立了利用海量資料來改善醫療品質的服務。有位同學，成立了自己的女裝品牌（他是男生），還舉辦了一次很成功的服裝秀；另一位同學最近上了新聞，因為他們在開發專門給醫生用的Google Glass App。

至於回去財經業的同學，我倒是沒聽說什麼故事。大概是因為這條路很安穩吧。

至於我自己的工作，我不大方便講，但是我可以談談我放棄掉的機會。當初在學校的時候，我有機會爭取Zynga與Apple的工作，但是好險沒有。Apple的股票掉了好幾十百分比，Zynga也好像只剩下兩塊多錢。當初我沒有選擇這兩家公司的原因，並不是我有眼光，看到他們股票會大跌，而是因為我不很認同他們的企業文化。同學們在暑期實習的時候，也有不少人到Zynga或是像Samsung這種大公司，但是往往因為企業文化不合，所以我也沒聽說有誰畢業後去了這幾家公司。

當初我也想過要毅然決然，跳出傳統的事業跑道，來繼續自己的創業，但是好險沒有。雖然MBA的薪水是高到離譜，但是在矽谷那邊，只是大概剛好夠花而已，稅扣完、房租、醫療保險付完，大概每個月收支平衡而已。在美國的醫療費用非常昂貴，如果是要一個負債累累的新畢業生，扛著家庭的責任，要來自己冒險創業，又沒有辦法領薪水，這似乎是個不很明智的決定。雖然如此，我學到的關於創業的精神、方法，都會跟我一輩子。

最實用的課

畢業後，很多學弟妹都會問我到底什麼課最有收獲，或是套句MBA用語，ROI最高。我覺得這個可以用宏觀跟微觀的角度來看。

宏觀的角度來看，我覺得我觀察這個世界的角度改變了很多。我在商學院的每一堂課，都學到了各式各樣的工具，不論是人際關係、溝通、會計、經濟、還是創業，這些工具都是前人經過科學或是經驗累計出來的智慧。因為這一切的改變，我在工作上對很多事情有更深、更清楚的看法以及分析。在同學間，我認識了世界上最頂尖的人才。他們的聰明才智、談吐、做事方式，成為我對人的標準。以往，我會以同理心來忍耐一些公司裡面懶惰、官僚、利己的同事，甚至說我會覺得在職場中，這是正常的，甚至是應該的。認識到我這些同學後，我很確認什麼樣子的能力及工作態度，才是好的。在課堂外，我見到了矽谷的文化。我見到了矽谷傳統硬體公司的沒落，也親身感受到了史丹佛學生創業的熱誠。回來台灣後，這一切也都成為了我觀察市場的標準。

詳細來講，每一堂課我能夠記得的已經不多。目前我覺得最實用的，是Andy Rachleff與Bill Barnett合教的“Aligning Start-ups with their Markets”，因為這堂課上談到的破壞式創新，我現在就職的公司，正在完完全全的被衝擊中。這堂課裡面談到的一些新創企業所遇到的問題，也都是我見到的公司一直遇到的。我覺得一生都會有用的課，則是Irv Grousbeck的Managing Growing Enterprises，在這堂課裡，我們學到的是講話的藝術，如何在企業上做出最難的決定（例如把跟你一起創業的夥伴革職），並實際去執行。畢業後，我沒有用到太多財務方面的課，但是我很感謝Charles Lee讓我在他的量化投資學上大開眼界，讓我知道華爾街是怎麼運作的。

最後，我剛才看到了一篇新聞，講到我一位學姊，她畢業後，開發了號稱是全世界最棒的冰淇淋。我認識的學長姐們，成立了各式各樣的公司。我想，商學院的洗禮，就是準備讓我們更有能耐去用多彩多姿的方法來挑戰這世界吧。

圖片來自於Saket Vora